Ulkopuolelta Kalshi ja Polymarket omaksuvat erilaisia lähestymistapoja voittaakseen ennustemarkkinatilan, ja kumpikin rakentaa omat erilliset startup-ekosysteeminsä Kalshi nojaa avoimeen ekosysteemimalliin ja kannustaa useampia startup-yrityksiä rakentamaan alustansa päälle lähemmäs Hyperliquid-tyylistä lähestymistapaa, jossa tavoitteena on skaalautuminen integraatioiden avulla. Polymarket sen sijaan omaksuu valikoivan ja kontrolloidumman lähestymistavan. Laajan ekosysteemin rakentamisen sijaan se keskittyy omistamaan osuuksia Polymarketille rakentavista startup-yrityksistä ja kuratoimaan, mitä tuotteita rakennetaan. He täydentävät tätä vahvalla brändäyksellä tytäryhtiöiden kautta ja keskittämällä ponnistelut kapeampaan tuotevalikoimaan leveyden sijaan. On mielenkiintoista, miten molemmat strategiat toimivat.