Ззовні Kalshi та Polymarket використовують різні підходи до завоювання ринку прогнозів, кожна з яких створює власні унікальні екосистеми стартапів Kalshi схиляється до моделі відкритої екосистеми, заохочуючи все більше стартапів будувати на своїй платформі ближче до підходу в стилі Hyperliquid, де метою є масштабування за допомогою інтеграцій. З іншого боку, «Полімаркет» дотримується вибіркового та більш контрольованого підходу. Замість того, щоб будувати широку екосистему, вона зосереджується на володінні частками в стартапах, які будуються на Polymarket, контролюючи, які продукти будуть створені. Вони доповнюють це сильним брендингом через афілійованих осіб і концентруючи зусилля на вужчому наборі продуктів, а не на широті. Буде цікаво, як розіграються обидві стратегії.