Fra utsiden tar Kalshi og Polymarket forskjellige tilnærminger for å vinne prediksjonsmarkedet, og hver bygger sine egne distinkte oppstartsøkosystemer Kalshi lener seg inn i en åpen økosystemmodell, og oppmuntrer flere startups til å bygge på toppen av plattformen nærmere en Hyperliquid-tilnærming der målet er skalering gjennom integrasjoner. Polymarket, derimot, tar en selektiv og mer kontrollert tilnærming. I stedet for bred økosystembygging, fokuserer den på å eie eierandeler i startups som bygger på Polymarket, og kuratere hvilke produkter som blir bygget. De kompletterer dette med sterk merkevarebygging gjennom tilknyttede selskaper og ved å konsentrere innsatsen om et smalere sett med produkter i stedet for bredde. Det blir interessant hvordan begge strategiene vil utspille seg.