Снаружи кажется, что Kalshi и Polymarket используют разные подходы для завоевания рынка предсказаний, каждая строит свою собственную уникальную экосистему стартапов. Kalshi ориентируется на модель открытой экосистемы, поощряя больше стартапов строить на своей платформе, ближе к подходу в стиле Hyperliquid, где цель — масштабирование через интеграции. Polymarket, с другой стороны, использует избирательный и более контролируемый подход. Вместо широкого создания экосистемы, он сосредоточен на владении долями в стартапах, которые строят на Polymarket, кураторствуя, какие продукты будут созданы. Они дополняют это сильным брендингом через партнеров и сосредоточением усилий на более узком наборе продуктов, а не на широте. Будет интересно увидеть, как оба подхода будут развиваться.