I 2008 definerte en kraftpapirkonvoutt en epoke. Steve Jobs trakk ut en MacBook Air fra konvolutten. Verdens tynneste laptop. Utropet i det øyeblikket henger fortsatt igjen i bjelkene. Dette er ikke bare en produktlansering. Det er høydepunktet av amerikansk innovasjon, den perfekte kombinasjonen av ultimate industridesign og brukeropplevelse. På den tiden var USA fortsatt det ubestridte fyrtårnet for global innovasjon. Når jeg ser tilbake, var det øyeblikket også som et vendepunkt. Siden den gang virker det som teknologigiganter er mer entusiastiske for modellinnovasjon, algoritmeoptimalisering og finansielle spill. Hvor mye er det igjen av den opprinnelige intensjonen kun om å lage et «kult til det ekstreme»-produkt? Det som er enda mer interessant, er at denne ekstreme produktiviteten senere ble lært av Østen. De lærte imidlertid formen, men ikke sjelen. Apples suksess er forankret i en jord som tillater fri tenkning og oppmuntrer til disruptiv innovasjon. Dette kan ikke gjenskapes ved å etterligne og stable forsyningskjeder. Sjokket det året ble forårsaket av ren produktkraft. I dag er mange såkalte «innovasjoner» avhengige av informasjonskokonger og brukerdata. Er dette fremgang, eller er den tapt?