Năm 2008, một phong bì giấy nâu đã định nghĩa một kỷ nguyên. Steve Jobs đã rút ra MacBook Air từ phong bì. Chiếc laptop mỏng nhất thế giới. Tiếng thán phục của khoảnh khắc đó vẫn còn vang vọng đến ngày nay. Đây không chỉ là một buổi ra mắt sản phẩm. Đây là sự thể hiện đỉnh cao của tinh thần đổi mới của Mỹ, là sự kết hợp hoàn hảo giữa thiết kế công nghiệp tinh tế và trải nghiệm người dùng. Thời điểm đó, Mỹ vẫn là ngọn hải đăng đổi mới toàn cầu không thể tranh cãi. Nhìn lại, khoảnh khắc đó cũng giống như một bước ngoặt. Sau đó, các gã khổng lồ công nghệ dường như ngày càng đam mê đổi mới mô hình, tối ưu hóa thuật toán và trò chơi tài chính. Còn lại bao nhiêu phần trăm tinh thần ban đầu chỉ đơn thuần là để tạo ra một sản phẩm "cực kỳ tuyệt vời"? Thú vị hơn nữa, chủ nghĩa sản phẩm cực đoan này sau đó đã được phương Đông học hỏi. Chỉ có điều, họ đã học được hình thức nhưng không học được linh hồn. Sự thành công của Apple được gắn liền với một môi trường cho phép tư tưởng tự do và khuyến khích đổi mới đột phá. Điều này không thể sao chép chỉ bằng cách bắt chước và tích lũy chuỗi cung ứng. Sự chấn động của năm đó đến từ sức mạnh sản phẩm thuần túy. Còn ngày nay, nhiều cái gọi là "đổi mới" lại phụ thuộc vào phòng thông tin và dữ liệu người dùng. Đây là sự tiến bộ hay là sự lạc lối?