Mark Zuckerberg: “Non credo nella delega” “C'è questa teoria che molte persone hanno, secondo cui il compito di un leader è assumere persone e delegare compiti a loro. La mia teoria è che ci sia così tanto in corso in tutta l'azienda che non posso essere coinvolto in tutto, quindi tutte queste persone avranno un sacco di cose da fare. Ma fondamentalmente, se c'è una decisione con cui voglio essere coinvolto, ci sarò… Penso che sia generalmente un buon modo per i fondatori di operare.” Mark continua: “Se stai gestendo l'azienda e c'è qualcosa di importante — a qualsiasi livello di dettaglio nell'organizzazione — non capisco la logica di dire, ‘Non voglio essere coinvolto in questo.’” Certo, vuoi avere umiltà nel riconoscere che potresti non avere il contesto più immediato, ma secondo Mark, il CEO deve prendersi la responsabilità dei problemi più importanti dell'azienda. Per garantire che il suo tempo sia costantemente dedicato alla priorità più importante per l'azienda, Mark ha pochissime riunioni ricorrenti e cerca di mantenere il suo programma il più aperto possibile: “Di solito tengo un sacco di tempo libero in modo che le cose siano piuttosto dinamiche — posso svegliarmi al mattino e dire, ‘OK, devo lavorare su queste tre cose oggi, e voglio assicurarmi di avere un blocco di tempo in cui posso farlo.’” Fonte video: @stripe (2025)