Марк Цукерберг: “Я не верю в делегирование” “Существует теория, которую многие люди придерживаются, что задача лидера — нанимать людей и делегировать им задачи. Моя теория заключается в том, что в компании происходит так много всего, что я не могу быть вовлечён во всё это, поэтому у всех этих людей будет масса дел, которые они должны будут сделать. Но в конечном итоге, если есть решение, в котором я хочу участвовать, я буду участвовать в этом… Я думаю, что это в целом хороший способ для основателей действовать.” Марк продолжает: “Если вы управляете компанией и есть что-то важное — на любом уровне детализации в организации — я не понимаю логику того, чтобы сказать: ‘Я не буду участвовать в этом.’” Конечно, вы хотите иметь смирение, что у вас может не быть всей информации сразу, но, по мнению Марка, CEO должен брать на себя ответственность за самые важные проблемы компании. Чтобы гарантировать, что его время постоянно тратится на самый важный приоритет для компании, у Марка очень мало регулярных встреч, и он старается держать своё расписание как можно более открытым: “Я обычно оставляю много времени свободным, чтобы всё было довольно динамично — я могу проснуться утром и сказать: ‘Хорошо, мне нужно поработать над этими тремя вещами сегодня, и я хочу убедиться, что у меня есть блок времени, чтобы я мог это сделать.’” Источник видео: @stripe (2025)