Марк Цукерберг: «Я не вірю в делегування» «Є теорія, яку мають багато людей: завдання лідера — наймати людей і делегувати їм завдання. Моя теорія така: у компанії відбувається стільки всього, що я не можу брати участь у всьому цьому, тож у всіх цих людей буде купа справ, які вони робитимуть. Але в основному, якщо є рішення, з яким я хочу брати участь, я буду в ньому залучений... Я вважаю, що це загалом хороший спосіб для засновників діяти.» Марк продовжує: "Якщо ви керуєте компанією і є щось важливе — на будь-якому рівні деталізації в організації — я не розумію логіки сказати: 'Я не збираюся в цьому брати участь.'" Звісно, ви хочете бути скромними, що не маєте найбільшого контексту одразу, але, на думку Марка, генеральний директор має взяти на себе відповідальність за найважливіші проблеми компанії. Щоб його час постійно витрачався на найважливіший пріоритет компанії, у Марка дуже мало регулярних зустрічей і він намагається тримати свій графік максимально відкритим: "Зазвичай я тримаю багато часу відкритим, щоб це було досить динамічно — я можу прокинутися вранці і сказати: 'Добре, мені потрібно сьогодні попрацювати над цими трьома речами, і я хочу мати певний час, щоб це зробити.'" Відеоджерело: @stripe (2025)