马克·扎克伯格：“我不相信授权” “很多人都有这样的理论，即领导者的工作是雇佣人并将事情委派给他们。我的理论是，公司内部发生了太多事情，我不可能参与所有事情，因此这些人将会有很多事情要做。但从根本上说，如果有一个我想参与的决定，我会参与其中……我认为这通常是创始人运作的好方法。” 马克继续说道： “如果你在管理公司，而有一些重要的事情——无论在组织的哪个层面——我不明白说‘我不想参与’的逻辑。” 当然，你希望保持谦逊，承认你可能没有最直接的背景，但在马克看来，首席执行官必须对公司最重要的问题负责。 为了确保他的时间始终花在公司最重要的优先事项上，马克的定期会议非常少，并且尽量保持日程尽可能开放： “我通常会留出一段时间，以便事情能够相对动态——我可以早上醒来，想‘好吧，我今天需要处理这三件事，我想确保我有一段时间可以去做这些事情。’” 视频来源：@stripe (2025)