史蒂夫·沃兹尼亚克解释了他为何在苹果公司首次公开募股后将自己价值1000万美元的股票赠予早期员工。 1980年苹果公司上市时，沃兹拥有的400万股股票价值约1.16亿美元，他将其中的1000万美元赠予了早期的苹果员工。 正如他在今天的片段中所解释的： “我们五个人在公司前期的三年里真正管理着公司，我们几乎拥有了所有的股票。所以当我们上市时，我觉得这不太对。我觉得所有在我们身边的人都参与了帮助。” 他继续说道： “我来自惠普，他们每个季度都有利润分享。一定比例的利润会以股票的形式分给员工，因为作为员工，你应该感觉自己是公司的一部分。我对此感受非常强烈。因此，我将我的很多股票赠予了几乎所有在市场营销和工程岗位上的员工……然后我还给了一些关键人物——那些在高中时帮助我并与我一起编写代码的年轻人。我没有他们就无法走到今天。我觉得他们也应该得到一部分。” 视频来源：@PHPAgency (2011)

Naval Ravikant: “人脉被高估了……做一些伟大的事情，你的人脉会立刻出现” Naval 给创业者提供了以下建议： “除非你真的、真的必须，否则不要花时间开会。我真的认为人脉被高估了。关于你必须更多地进行人脉交流的文章太多了，这让我想呕吐。” 相反，他建议： “去做一些伟大的事情，你的人脉会立刻出现。如果你建立了一个伟大的产品，或者如果你获得了良好的客户基础，我保证你会获得资金。” 招聘（客户和员工）以及向真正聪明的人学习是两个例外。但不要担心早期与风险投资者建立关系或参加会议。只需专注于你的产品、你的团队和你的用户。