DEI hat eine Generation ausgehöhlt – und Amerikas Versprechen untergraben | Glenn H Reynolds, New York Post Die umfassende Annahme der Ideologie von Vielfalt, Gleichheit und Inklusion in fast allen unseren großen Institutionen hat der amerikanischen Gesellschaft unermesslichen Schaden zugefügt. Es wurde als etwas Edles beworben – als ein Weg, Chancen für Frauen und Minderheiten zu eröffnen, die ihnen ungerechtfertigt verweigert wurden. Doch durch eine Kombination aus bürokratischer Faulheit und politischer Bosheit wurde DEI bald zu einer Art Verbot für die Einstellung von weißen Männern der Millennial-Generation zu Beginn ihrer Karrieren. Der Schaden geht weit über die Zerstörung hinaus, die es diesen jungen Männern zugefügt hat. „Affirmative Action“ gibt es natürlich schon seit Jahrzehnten, und jeder, der in einer großen Institution in Amerika gearbeitet hat, sei es im öffentlichen Sektor, in der Wirtschaft oder im akademischen Bereich, hat ihre Auswirkungen gesehen. Als ich vor Jahren mich um Stellen als Juraprofessor bewarb, war ich mir bewusst, dass Minderheiten- oder weibliche Kandidaten wahrscheinlich mehr Vorstellungsgespräche und mehr Jobangebote erhalten würden als „traditionelle“ Kandidaten wie ich. Aber das Ausmaß der Diskriminierung war damals vergleichsweise gering: eine Frage des Daumens auf der Waage. Irgendwann um 2014 verwandelte sich der Daumen in einen Ziegelstein. Das wurde letzte Woche unbestreitbar, als das Compact-Magazin „Die verlorene Generation“ veröffentlichte, eine detaillierte Enthüllung über die Auswirkungen von DEI von Jacob Savage, einem Schriftsteller, der es direkt erlebt hat. „Die Türen schienen überall und auf einmal zu schließen“, schreibt Savage. „2011 waren weiße Männer 48 % der unteren TV-Autoren; bis 2024 machten sie nur noch 11,9 % aus. Die Redaktion von The Atlantic ging von 53 % männlich und 89 % weiß im Jahr 2013 auf 36 % männlich und 66 % weiß im Jahr 2024 zurück.“ Und so weiter, erzählt Savage, in einer Prestigeindustrie nach der anderen. Kritisch ist, dass die Last der Diversifizierung des amerikanischen Arbeitsplatzes nicht auf alle weißen Männer fiel. Boomer und GenX-Führungskräfte waren zu hochrangig, um gefeuert zu werden, hatten Freunde in ihren verschiedenen Branchen und hatten Erfahrungen, die nur wenige Minderheitenkandidaten bieten konnten. ...