DEI ha vaciado una generación — y ha drenado la promesa de América | Glenn H Reynolds, New York Post La adopción generalizada de la ideología de diversidad, equidad e inclusión en casi todas nuestras principales instituciones ha causado un daño incalculable a la sociedad estadounidense. Se publicitó como algo noble — una forma de abrir oportunidades para mujeres y minorías que habían sido injustamente negadas. Pero a través de una combinación de pereza burocrática y malicia política, DEI pronto se convirtió en algo que se asemejaba a una prohibición de contratar a hombres blancos milenarios al comienzo de sus carreras. El daño va mucho más allá de la devastación que impuso a esos jóvenes. La "acción afirmativa", por supuesto, ha existido durante décadas, y cualquiera que haya trabajado en una gran institución en América, ya sea gubernamental, corporativa o académica, ha visto sus efectos. Cuando estaba solicitando trabajos como profesor de derecho hace años, era muy consciente de que los candidatos minoritarios o femeninos probablemente obtendrían más entrevistas y más ofertas de trabajo que los candidatos "tradicionales" como yo. Pero el grado de discriminación entonces era comparativamente menor: una cuestión de un pulgar en la balanza. Alrededor de 2014, el pulgar se convirtió en un ladrillo. Eso se volvió innegable la semana pasada cuando la revista Compact publicó "La Generación Perdida", una exposición detallada del impacto de DEI por Jacob Savage, un escritor que lo sufrió directamente. "Las puertas parecían cerrarse en todas partes y de una vez", escribe Savage. "En 2011 . . . los hombres blancos eran el 48% de los guionistas de televisión de nivel inferior; para 2024, representaban solo el 11.9%. El personal editorial de The Atlantic pasó del 53% masculino y 89% blanco en 2013 al 36% masculino y 66% blanco en 2024." Y así sucesivamente, relata Savage, en una industria de prestigio tras otra. Crucialmente, la carga de diversificar el lugar de trabajo estadounidense no recayó en todos los hombres blancos. Los ejecutivos Boomers y GenX eran demasiado senior para ser despedidos, tenían amigos en sus diversas industrias y tenían experiencia que pocos candidatos minoritarios podían ofrecer. ...