DEI vació una generación — y minó la promesa de América | Glenn H Reynolds, New York Post La adopción generalizada de la ideología de diversidad, equidad e inclusión en casi todas nuestras principales instituciones ha causado un daño incalculable a la sociedad estadounidense. Se anunciaba como algo noble — una forma de abrir oportunidades para mujeres y minorías a las que se les había negado injustamente. Pero a través de una combinación de pereza burocrática y malicia política, la DEI pronto se convirtió en algo parecido a una prohibición de contratar a hombres blancos millennials al inicio de sus carreras. El daño va mucho más allá del desastre que causó a esos jóvenes. La "acción afirmativa", por supuesto, existe desde hace décadas, y cualquiera que haya trabajado en una institución importante en Estados Unidos, ya sea pública, corporativa o académica, ha visto sus efectos. Cuando solicitaba puestos de profesor de derecho hace años, era muy consciente de que las candidatas de minorías o mujeres tendrían a conseguir más entrevistas y más ofertas de trabajo que las candidatas "tradicionales" como yo. Pero el grado de discriminación entonces era comparativamente menor: una cuestión de tener un pulgar en la balanza. Alrededor de 2014, el pulgar se convirtió en un ladrillo. Eso se volvió innegable la semana pasada cuando la revista Compact publicó "La Generación Perdida", un detallado reportaje sobre el impacto de DEI por Jacob Savage, un escritor que lo sufrió directamente. "Las puertas parecían cerrarse por todas partes y de golpe", escribe Savage. "En 2011... los hombres blancos representaban el 48% de los guionistas de televisión de nivel inferior; en 2024, representaban solo el 11,9%. El equipo editorial de The Atlantic pasó de un 53% de hombres y un 89% de blancos en 2013 al 36% de hombres y 66% de blancos en 2024." Y así sucesivamente, relata Savage, en una industria de prestigio tras otra. Lo crucial es que la carga de diversificar el entorno laboral estadounidense no recaía en todos los hombres blancos. Los ejecutivos de la generación Boom y la generación X eran demasiado altos para despedirlos, tenían amigos en sus distintos sectores y una experiencia que pocos candidatos de minorías podían ofrecer. ...