DEI tyhjensi sukupolven — ja vei Amerikan lupauksen | Glenn H Reynolds, New York Post Monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden ideologian laajamittainen omaksuminen lähes kaikissa suurissa instituutioissamme on aiheuttanut mittaamatonta vahinkoa amerikkalaiselle yhteiskunnalle. Sitä mainostettiin jalona — keinona avata mahdollisuuksia naisille ja vähemmistöille, joilta ne oli epäoikeudenmukaisesti evätty. Mutta byrokraattisen laiskuuden ja poliittisen pahantahtoisuuden yhdistelmän seurauksena DEI muuttui pian lähes kieltoa palkata milleniaalien valkoisia miehiä uransa alussa. Vahinko ulottuu paljon pidemmälle kuin se tuho, jonka se aiheutti noille nuorille miehille. "Positiivinen erityiskohtelu" on toki ollut olemassa vuosikymmeniä, ja kuka tahansa, joka on työskennellyt merkittävässä amerikkalaisessa instituutiossa, olipa kyseessä hallitus, yritys tai akateeminen, on nähnyt sen vaikutukset. Kun hain oikeustieteen professorin paikkoja vuosia sitten, tiesin hyvin, että vähemmistö- tai naispuoliset ehdokkaat saivat todennäköisesti enemmän haastatteluja ja työtarjouksia kuin "perinteiset" ehdokkaat kuten minä. Mutta syrjinnän aste oli tuolloin suhteellisen vähäinen: kysymys peukalosta vaa'alla. Jossain vaiheessa vuoden 2014 tienoilla peukalo muuttui tiiliskieleksi. Tämä kävi kiistattomaksi viime viikolla, kun Compact-lehti julkaisi "The Lost Generation" -teoksen "The Lost Generation", yksityiskohtaisen paljastuksen, jonka kirjoitti Jacob Savagen kirjoittaja, joka koki sen suoraan. "Ovet tuntuivat sulkeutuvan kaikkialla ja yhtä aikaa," Savage kirjoittaa. "Vuonna 2011 . . . valkoiset miehet muodostivat 48 % alemman tason TV-käsikirjoittajista; Vuoteen 2024 mennessä heidän osuus oli vain 11,9 %. Atlanticin toimituskunta kasvoi 53 %:sta miehistä ja 89 %:sta valkoisista vuonna 2013 36 %:iin miehiin ja 66 %:iin valkoisiin vuonna 2024." Ja niin edelleen, Savage kertoo, yksi arvostettu teollisuus toisensa jälkeen. Tärkeää on, että amerikkalaisen työpaikan monipuolistamisen taakka ei lankesu kaikille valkoisille miehille. Boomer- ja GenX-johtajat olivat liian kokeneita irtisanottavaksi, heillä oli ystäviä eri aloillaan ja kokemusta, jota harvat vähemmistöehdokkaat pystyivät tarjoamaan. ...