Keith Rabois su come delegare in modo efficace Secondo Keith, i fondatori dovrebbero vedersi come "editori" piuttosto che "scrittori" delle loro aziende: "Gli scrittori fanno la maggior parte del lavoro — gli editori non scrivono effettivamente la maggior parte dei contenuti in nessuna pubblicazione. E questo dovrebbe essere vero per la tua azienda. Non dovresti fare la maggior parte del lavoro. E il modo per uscire dal fare il lavoro è delegare. Ma il problema con la delega è che sei responsabile di tutto. Se sei CEO o fondatore, non ci sono scuse . . . sei responsabile di ogni singola cosa. Soprattutto quando le cose vanno male. Quindi come puoi delegare senza abdicare? È in realtà una sfida difficile e entrambi sono peccati." La prima tecnica per delegare in modo efficace è "Maturità Rilevante per il Compito", che Keith prende in prestito dal co-fondatore di Intel Andy Grove: "La maturità rilevante per il compito è una frase elegante per: Questa persona ha mai fatto questo prima? Più hanno fatto questo esatto compito prima, più corda gli darai. E più stanno provando qualcosa di nuovo, più li istruirai e li monitorerai regolarmente . . . l'implicazione interessante è che nessun dirigente o CEO dovrebbe avere uno stile di gestione unico. Il tuo stile di gestione deve essere dettato dal tuo dipendente. Con una persona in particolare, potresti essere un micromanager perché sono bassi su questa scala, e con un'altra persona potresti delegare molto perché sono piuttosto maturi su questa scala." L'altra tecnica che Keith prende in prestito da Peter Thiel. Crea una matrice 2x2 di "convizione" e "conseguenza." "Quando hai basse conseguenze e bassa convinzione nella tua opinione, dovresti assolutamente delegare. Lascia che le persone commettano errori e imparino. D'altra parte, quando le conseguenze sono estremamente alte e hai un'alta convinzione di avere ragione, in realtà non puoi lasciare che il tuo collega junior commetta un errore . . . E il modo migliore per farlo è spiegare il tuo pensiero. È facile accorciare la spiegazione del 'perché' quando sei molto occupato, ma è importante provare." Se costantemente sovverti i tuoi dipendenti senza spiegare il "perché", brucerai capitale sociale e perderai fiducia. Fonte video: @ycombinator (2014)