Keith Rabois sobre cómo delegar de forma efectiva En opinión de Keith, los fundadores deberían verse a sí mismos como "editores" en lugar de "escritores" de sus empresas: "Los escritores hacen la mayor parte del trabajo — los editores no escriben realmente la mayor parte del contenido en ninguna publicación. Y eso debería ser cierto para tu empresa. No deberías estar haciendo la mayor parte del trabajo. Y la forma de librarte de hacer el trabajo es delegar. Pero el problema de delegar es que eres responsable de todo. Si eres CEO o fundador, no hay excusa... Eres responsable de cada cosa. Especialmente cuando las cosas van mal. Entonces, ¿cómo delegas pero no abdicas? En realidad es un reto complicado y ambos son pecados." La primera técnica para delegar eficazmente es la "Madurez Relevante para la Tarea", que Keith toma prestada del cofundador de Intel, Andy Grove: "Madurez relevante para la tarea es una frase elegante para: ¿Esta persona ha hecho esto antes? Cuanto más hayan hecho exactamente esta misma tarea antes, más cuerda les vas a dar. Y cuanto más intenten algo nuevo, más les vas a instruir y monitorizar regularmente... La implicación interesante es que ningún ejecutivo o CEO debería tener un único estilo de gestión. Tu estilo de gestión debe estar dictado por tu empleado. Con una persona en particular, puedes ser un micromanager porque está bajo en esta escala, y con otra persona podrías delegar mucho porque es bastante madura en esta escala." La otra técnica Keith la toma prestada de Peter Thiel. Crea una matriz 2x2 de "convicción" y "consecuencia". "Cuando tienes bajas consecuencias y baja convicción en tu opinión, deberías delegar sin duda. Deja que la gente cometa errores y aprenda. Por otro lado, cuando las consecuencias son extremadamente graves y tienes una convicción muy fuerte de que tienes razón, en realidad no puedes permitir que tu compañero junior cometa un error... Y la mejor manera de hacerlo es explicar tu forma de pensar. Es fácil acortar la explicación del 'por qué' cuando estás muy ocupado, pero es importante intentarlo." Si constantemente anulas a tus empleados sin explicar el "por qué", quemarás capital social y perderás la confianza. Fuente del vídeo: @ycombinator (2014)