Keith Rabois o tom, jak efektivně delegovat Podle Keitha by se zakladatelé měli vnímat jako "editoři", nikoli jako "spisovatelé" svých firem: "Většinu práce dělají autoři — redaktoři ve skutečnosti nepíší většinu obsahu v žádném vydání. A to by mělo platit i pro vaši firmu. Neměl bys dělat většinu práce ty. A způsob, jak se z práce vyhnout, je delegovat. Ale problém s delegováním je, že za všechno nesete odpovědnost. Pokud jste generální ředitel nebo zakladatel, neexistuje žádná omluva... Jsi zodpovědný za všechno. Obzvlášť když se něco pokazí. Jak tedy delegovat, ale neabdikovat? Je to vlastně složitá výzva a obojí jsou hříchy." První technikou efektivního delegování je "Task-Relevant Maturity", kterou Keith převzal od spoluzakladatele Intelu Andyho Grovea: "Dospělost relevantní k úkolu je honosný výraz pro: Dělal to někdo už někdy předtím? Čím víc už dělají přesně stejný úkol, tím víc jim dáte provaz. A čím víc zkouší něco nového, tím víc je budete instruovat a pravidelně sledovat... zajímavým důsledkem je, že žádný manažer ani generální ředitel by neměl mít jeden styl řízení. Váš styl řízení musí určovat váš zaměstnanec. U jedné konkrétní osoby můžete být mikromanažerem, protože je na této úrovni nízko, a u jiné osoby můžete delegovat hodně, protože je v této škále docela vyspělá." Druhou techniku Keith převzal od Petera Thiela. Vytvořte matici 2x2 "přesvědčení" a "následku". "Když máš nízké důsledky a nízké přesvědčení ve svém vlastním názoru, rozhodně bys měl delegovat. Nechte lidi dělat chyby a učit se. Na druhou stranu, když jsou důsledky extrémně vysoké a máte silné přesvědčení, že máte pravdu, nesmíte dovolit, aby váš mladší kolega udělal chybu... A nejlepší způsob, jak toho dosáhnout, je vysvětlit své myšlení. Je snadné zkrátit vysvětlení 'proč', když jsi velmi zaneprázdněný, ale je důležité to zkusit." Pokud budete neustále přehlasovat své zaměstnance bez vysvětlení "proč", spálíte sociální kapitál a ztratíte důvěru. Zdroj videa: @ycombinator (2014)