Keith Rabois sobre como delegar de forma eficaz Na visão de Keith, os fundadores deveriam se ver como "editores" em vez de "escritores" de suas empresas: "Escritores fazem a maior parte do trabalho — editores não estão realmente escrevendo a maior parte do conteúdo em nenhuma publicação. E isso deve ser verdade para sua empresa. Você não deveria estar fazendo a maior parte do trabalho. E a forma de sair do trabalho é delegando. Mas o problema de delegar é que você é responsável por tudo. Se você é CEO ou fundador, não há desculpa... Você é responsável por cada coisa. Especialmente quando as coisas dão errado. Então, como delegar, mas não abdicar? Na verdade, é um desafio complicado e ambos são pecados." A primeira técnica para delegar de forma eficaz é a "Maturidade Relevante para Tarefas", que Keith toma emprestada do cofundador da Intel, Andy Grove: "Maturidade relevante para a tarefa é uma frase chique para: Essa pessoa já fez isso antes? Quanto mais eles já fizeram exatamente essa mesma tarefa antes, mais corda você vai dar. E quanto mais eles tentam algo novo, mais você vai instruir e monitorar regularmente... A implicação interessante é que nenhum executivo ou CEO deveria ter um único estilo de gestão. Seu estilo de gestão precisa ser ditado pelo seu funcionário. Com uma pessoa em particular, você pode ser um microgerente porque ela está baixa nessa escala, e com outra pessoa pode estar delegando muito porque ela é bem madura nessa escala." A outra técnica Keith pega emprestada de Peter Thiel. Crie uma matriz 2x2 de "convicção" e "consequência". "Quando você tem poucas consequências e baixa convicção na sua opinião, deve delegar sem dúvida. Deixe as pessoas cometer erros e aprender. Por outro lado, quando as consequências são extremamente graves e você tem uma convicção muito alta de que está certo, na verdade não pode deixar seu colega júnior cometer um erro... E a melhor forma de fazer isso é explicar seu pensamento. É fácil apontar para explicar o 'porquê' quando você está muito ocupado, mas é importante tentar." Se você constantemente ignorar seus funcionários sem explicar o "porquê", vai gastar capital social e perder a confiança. Fonte do vídeo: @ycombinator (2014)