Keith Rabois despre cum să delegi eficient În opinia lui Keith, fondatorii ar trebui să se vadă pe ei înșiși ca "editori" și nu ca "scriitori" ai companiilor lor: "Scriitorii fac cea mai mare parte a muncii — editorii nu scriu de fapt cea mai mare parte a conținutului la nicio publicație. Și asta ar trebui să fie valabil și pentru compania ta. Nu ar trebui să faci tu cea mai mare parte a muncii. Și modul în care scapi de la muncă este să delegi. Dar problema cu delegarea este că ești responsabil pentru tot. Dacă ești CEO sau fondator, nu există nicio scuză... Ești responsabil pentru fiecare lucru. Mai ales când lucrurile merg prost. Deci, cum delegi, dar nu abdici? De fapt, este o provocare dificilă și ambele sunt păcate." Prima tehnică de a delega eficient este "Maturitatea relevantă pentru sarcină", pe care Keith o împrumută de la cofondatorul Intel, Andy Grove: "Maturitatea relevantă pentru sarcină este o expresie sofisticată pentru: A mai făcut această persoană asta vreodată? Cu cât au mai făcut exact aceeași sarcină înainte, cu atât le vei da mai multă frânghie. Și cu cât încearcă mai mult ceva nou, cu atât îi vei instrui și monitoriza regulat... Implicația interesantă este că niciun executiv sau CEO nu ar trebui să aibă un singur stil de management. Stilul tău de management trebuie să fie dictat de angajatul tău. Cu o persoană anume, poți fi micromanager pentru că este jos pe această scară, iar cu alta poți delega mult pentru că este destul de matur la această scară." Cealaltă tehnică Keith o împrumută de la Peter Thiel. Creează o matrice 2x2 de "convingere" și "consecință". "Când ai consecințe scăzute și convingeri scăzute în opinia ta, ar trebui absolut să delegi. Lasă oamenii să greșească și să învețe. Pe de altă parte, când consecințele sunt extrem de mari și ai o convingere foarte mare că ai dreptate, de fapt nu poți lăsa colegul tău junior să greșească... Și cel mai bun mod de a face asta este să-ți explici gândirea. E ușor să explici 'de ce' când ești foarte ocupat, dar e important să încerci." Dacă îți anulezi constant angajații fără să explici "de ce", vei consuma capital social și vei pierde încrederea. Sursa video: @ycombinator (2014)