Keith Rabois om hur man delegerar effektivt Enligt Keith bör grundare se sig själva som "redaktörer" snarare än "skribenter" för sina företag: "Författarna gör det mesta av arbetet – redaktörerna skriver faktiskt inte det mesta av innehållet på någon publikation. Och det borde gälla för ditt företag. Du borde inte göra det mesta av jobbet. Och sättet du slipper göra arbetet på är att delegera. Men problemet med att delegera är att du är ansvarig för allt. Om du är VD eller grundare finns det ingen ursäkt . . . Du är ansvarig för varenda sak. Speciellt när saker går fel. Så hur delegerar man utan att abdikera? Det är faktiskt en knepig utmaning och båda är synder." Den första tekniken för att effektivt delegera är "Task-Relevant Maturity", som Keith lånar från Intels medgrundare Andy Grove: "Uppgiftsrelevant mognad är ett fint uttryck för: Har den här personen någonsin gjort detta förut? Ju mer de har gjort exakt samma uppgift tidigare, desto mer motstånd får du. Och ju mer de provar något nytt, desto mer kommer du att instruera och regelbundet övervaka dem... den intressanta implikationen är att ingen chef eller VD borde ha en enda ledarstil. Din ledarstil måste styras av din anställde. Med en särskild person kan du vara en mikromanager eftersom de ligger lågt på denna skala, och med en annan person kan du delegera mycket eftersom de är ganska mogna på denna skala." Den andra tekniken lånar Keith från Peter Thiel. Skapa en 2x2-matris av "övertygelse" och "konsekvens." "När du har låga konsekvenser och låg övertygelse i din egen åsikt, bör du absolut delegera. Låt människor göra misstag och lära sig. Å andra sidan, när konsekvenserna är extremt höga och du har en extremt hög övertygelse om att du har rätt, kan du faktiskt inte låta din yngre kollega göra ett misstag . . . Och det bästa sättet att göra det är att förklara ditt tänkande. Det är lätt att ta genvägar att förklara 'varför' när man är väldigt upptagen, men det är viktigt att försöka." Om du ständigt överröstar dina anställda utan att förklara "varför" kommer du att bränna socialt kapital och förlora förtroendet. Videokälla: @ycombinator (2014)