Kryptomarkedsførere er de vanskeligste rollene å ansette akkurat nå Her er hvorfor (og hvordan du faktisk ansetter gode veksttalenter) 1️⃣ De beste ansettelsene er sjeldne Mange av dem begynte med krypto i 2021-syklusen Og de beste har både web2- og web3-erfaring: - Web2 lærte dem hvordan de kan bygge bærekraftige vekstmaskiner - Web3 gjorde dem skrapete, kulturkyndige og kjørte raskt Alle vil ha denne profilen. Få eksisterer. 2️⃣ Lag har historisk undervurdert vekst De fleste vekstroller er egentlig fem jobber i én: markedsføring, fellesskap, BD, innhold og PR Mange team behandlet markedsføring som magi: gjør alt uten ressurser, ellers er du ute De beste markedsførerne lærte å bli der arbeidet deres faktisk blir verdsatt Hvorfor ta risikoen med å hoppe til et lag som fortsatt ikke forstår det? 3️⃣ Kryptoinnfødte er ikke imponert over hype De beste vekstlederne har sett alle fortellinger komme og gå De beveger seg ikke med mindre: • Gründerne kan faktisk selge en visjon • Det er en klar vekstvei for dem • Selskapet vet allerede hvordan de skal fortelle sin historie Hvis du ikke kan inspirere en markedsfører, kommer du ikke til å ansette dem 4️⃣ Talentmigrasjonen har allerede skjedd Mange gode vekstledere ble permittert i 2024 De som ble værende i bransjen har allerede byttet jobb Og de fleste av dem er fornøyde der de er Listen for å forlate er høyere enn noen gang Så hvordan ansetter du egentlig? • Betal mer enn du tror du burde • Tilby reelle ressurser. Gode markedsførere vil ikke ta en jobb der de er satt opp til å mislykkes • Hvis du ikke kan selge din egen historie, kommer du ikke til å ansette noen gode til å fortelle den for deg Teamene som investerte i markedsføring tidlig har en stor fordel nå. De som prøver å ansette? Det kommer til å bli en tøff tur