سام ألتمان يتحدث عن أكبر خطأ يرتكبه الرؤساء التنفيذيون للشركات الناشئة عند توسيع نطاق الشركة "عندما تكون شركة Seed أو Series A ، فإنك تبذل قدرا كبيرا من الجهد في التوظيف ، ولكن لا تبذل أي جهد تقريبا للاحتفاظ بالمواهب - وهذه هي [الاستراتيجية الصحيحة] في البداية. ولكن إذا لم تتحول إلى النظر إلى الاحتفاظ بالمواهب بقدر من وظيفتك مثل توظيف المواهب ، فسيكون لديك في النهاية مستوى معين من الكارثة بين يديك ". يتذكر سام أن مارك زوكربيرج تحدث في Y Combinator وقال إنه يوظف فقط الأشخاص الذين سيقدم تقاريره إليهم إذا تم عكس الأدوار. يفكر سام في هذا: "إذا كنت توظف أشخاصا جيدين - وهو ما يجب أن تفعله - فلديهم العديد من الفرص مثلك ... وهكذا إذا لم تجعل الدور جيدا بما يكفي لتبقى فيه بنفسك ، فستواجه صعوبة في الاحتفاظ بأفضل الأشخاص لديك لفترة طويلة من الزمن ". يقدم سام ثلاث نصائح تكتيكية للرؤساء التنفيذيين الذين يرغبون في الاحتفاظ بأفضل موظفيهم: # 1 اقض وقتا فرديا مع أفضل الأشخاص لديك "أكثر ما يتوق إليه أفضل 5-10 أشخاص هو الوقت معك ، الرئيس التنفيذي. وهذا شيء كلما أصبح الناس أكثر انشغالا ، فإنهم يقضون وقتا أقل وأقل. بعض من أفضل الرؤساء التنفيذيين في محفظتنا ، سيخرجون كل شهر لتناول عشاء فردي أو مشروبات أو شيء من أفضل 10 أشخاص لديهم. هذا التزام زمني ضخم. إذا فكرت في الأمر ، فستحصل فقط على 30 مكانا للعشاء في الشهر. إنه شيء كبير حقا يجب القيام به. لكنني أعتقد أنه يعمل بالفعل لأن هذا هو الشيء الذي يتوق إليه هؤلاء الناس حقا ... إنهم يريدون منك أن تسألهم عما تعتقد أنه يجب عليهم فعله والاستماع إليهم ويكون لديهم اتصال شخصي. هذا مهم للغاية ". # 2 امنحهم المزيد من المسؤولية باستمرار "أعتقد أنه إذا توقفت عن إعطاء الناس المزيد من المسؤولية ، فسوف يغادرون في النهاية. إذا تمكنوا من تولي مهام جديدة كل عام أو مهام إضافية كل عام ، فإنهم أكثر سعادة ". # 3 إعادة تعويضاتهم بشكل استباقي "أعتقد أن معظم المؤسسين سيئون للغاية بشأن إعادة الارتقاء بشكل استباقي - إلى المستوى الذي ينبغي أن يفعلوا - أفضل 5-10 ملازمين." مصدر الفيديو: @khoslaventures (2021)