萨姆·阿尔特曼谈创业公司首席执行官在扩展公司时犯的最大错误 “当你是种子轮或A轮公司时，你会花费大量精力来招聘，但几乎没有精力来留住人才——这在一开始是[正确的策略]。但如果你不转变观念，把留住人才视为与你招聘人才同等重要的工作，最终你会面临某种程度的灾难。” 萨姆回忆起马克·扎克伯格在Y Combinator上发言时说，他只雇佣那些如果角色反转他愿意向其汇报的人。萨姆对此反思道： “如果你雇佣的人如此优秀——你应该这样做——他们拥有的机会和你一样多……所以如果你不让这个角色足够好，以至于你自己愿意留在其中，那么你就很难在长时间内留住你最优秀的人。” 萨姆给希望留住最佳人才的首席执行官提供了三条战术建议： #1 与你最优秀的人一对一交流 “你最优秀的5-10个人最渴望的就是与你，首席执行官，共度时间。随着人们变得越来越忙，他们在这方面花的时间越来越少。我们投资组合中一些最优秀的首席执行官，每个月都会为他们最优秀的10个人安排一次一对一的晚餐或饮品。这是一个巨大的时间承诺。如果你想想，一个月只有30个晚餐名额。这是一件非常重要的事情。但我认为这实际上是有效的，因为这是这些人真正渴望的……他们希望你问他们认为自己应该做什么，并倾听他们，建立个人联系。这是非常重要的。” #2 不断给予他们更多责任 “我认为如果你停止给予人们更多责任，他们最终会离开。如果他们每年都能承担新的任务或额外的任务，他们会更快乐。” #3 主动提高他们的薪酬 “我认为大多数创始人在主动提高——到他们应该的水平——他们的前5-10名助手的薪酬方面做得非常差。” 视频来源：@khoslaventures (2021)