サム・アルトマンが語るスタートアップCEOが会社を拡大する際に犯す最大の間違い 「シード企業やシリーズA企業の場合、採用には多大な労力を費やしますが、人材の維持にはほとんど労力を費やしません。それが最初は[正しい戦略]です。しかし、人材の採用と同じくらい人材の維持を仕事に重んじることにシフトしなければ、最終的にはある程度の災害に見舞われることになります。」 サムは、マーク・ザッカーバーグがY Combinatorで講演し、役割が逆転した場合にしか部下がらない人だけを雇うと言ったことを思い出します。サムはこれについて次のように振り返ります。 「それほど優秀な人材を雇っているなら、それはあなたがやるべきことですが、彼らにはあなたと同じくらい多くの機会があります...ですから、自分自身がその役に留まるほど良い役割を演じなければ、最高の人材を長期間維持するのは困難です。」 Sam は、優秀な人材を維持したい CEO に 3 つの戦術的なアドバイスを提供します。 #1 最高の人たちと1対1の時間を過ごす 「最高の5〜10人の人々が最も切望しているのは、CEOであるあなたとの時間です。そして、それは人々が忙しくなるにつれて、費やす時間がますます少なくなることです。私たちのポートフォリオの中で最高のCEOの何人かは、毎月、1対1のディナーや飲み物、またはベスト10の人それぞれに何かを連れて行きます。これは膨大な時間の約束です。考えてみれば、月に30の夕食枠しか得られません。それは本当に大きなことです。しかし、それがこれらの人々が本当に切望しているものなので、実際にうまくいくと思います...彼らは、あなたが何をすべきだと思うかを尋ね、彼らの話に耳を傾け、個人的なつながりを持ってほしいと望んでいます。それは非常に重要です。」 #2 継続的に彼らにより多くの責任を与える 「人々により多くの責任を与えるのをやめれば、彼らは最終的に去ってしまうと思います。毎年新しいタスクを引き受けたり、毎年追加のタスクを引き受けたりできれば、彼らはより幸せになります。」 #3 積極的に報酬を増額する 「ほとんどの創業者は、上位5〜10人の副官を、彼らがすべきレベルまで積極的に再増やすことに非常に苦手だと思います。」 ビデオソース:@khoslaventures(2021)