Peter Thiel: "Pokud jste zastánci inovací, zakladatelé musí mít vše pod kontrolou" "Myslím, že období založení je obdobím, kdy máte inovace. A jakmile to skončí, stane se z toho normální byznys, který běží byrokratickým, mechanistickým způsobem. A je to velmi důležitá otázka - jak lze umožnit, aby zakládání těchto společností vydrželo?" Thiel poukazuje na Apple jako na klasický příklad: "Úsudek, který představenstvo Applu v roce 1985 učinilo, byl, že počítače jsou jako Pepsi. Byla to jen marketingová záležitost. V počítačovém průmyslu už nebudou žádné inovace. Mohli byste se zbavit zakladatele a mohli byste ho nahradit někým, kdo by řídil podnik mnohem předvídatelnějším, mechanističtějším způsobem. A to se ukázalo jako trochu chyba." Pokračuje: "Jako zázrakem se Jobs vrátil a pak jsme viděli dalších 14 let inovací... Pokud jste zastánci inovací, musíte vymyslet způsoby, jak si zakladatelé udržet kontrolu co nejdéle a vyhnout se prodeji podniku nebo nahrazení někoho jiného než zakladatele na pozici generálního ředitele." Zdroj videa: @HarvardIOP (2012)

Elon Musk o tom, proč spal 3 roky v továrně Tesla "Žil jsem v továrně ve Fremontu a v té v Nevadě tři roky v kuse. To bylo moje hlavní bydliště. Nedělám si srandu. Doslova. Spal jsem na gauči a v jednu chvíli ve stanu na střeše, ale chvíli jsem spal jen pod svým stolem, který byl venku v továrně." Jak Elon vysvětluje, udělal to z důležitého důvodu: "Spal jsem na podlaze pod stolem, aby mě při střídání směn viděl celý tým. To je důležité, protože pokud si tým myslí, že jejich vůdce je někde pryč a dobře se baví a popíjí Mai Tais na tropickém ostrově [je to demoralizující]... Protože mě tým mohl vidět, jak spím na podlaze během střídání směn, věděli, že tam jsem. To byl obrovský rozdíl a oni do toho dali všechno." Tuto zásadu, že lídři musí být viditelní, Elon zdůraznil v memorandu zaměstnancům Tesly, které ukončuje práci na dálku a vyžaduje minimálně 40 hodin týdně osobně: "Čím jste starší, tím viditelnější musí být vaše přítomnost. Proto jsem v továrně tolik bydlel – aby mě lidé na lince viděli při práci. Kdybych to neudělal, Tesla by už dávno zkrachovala." Zdroj videa: @BaronCapital (2022)

Marc Andreessen: Nejúspěšnější společnosti začaly "produkt jako první" "Existují produkty, které se stanou společnostmi, a pak jsou společnosti, které přijdou s produktem. Jednou ze zajímavých věcí v průběhu let je, že mnoho z nejúspěšnějších technologických franšíz byly produkty na prvním místě, mnohem dříve, než se z nich vůbec staly společnosti." V této přednášce Marc uvádí několik příkladů: • Jeho tým na University of Illinois pracoval na výzkumném projektu, který se stal Netscape, tři roky, než se z něj stala společnost • Bill Gates a Paul Allen se zabývali počítači ještě předtím, než vznikl softwarový byznys • Jobs a Wozniak postavili první počítač Apple jako fanoušci • Mark Zuckerberg řídil Facebook ze svého pokoje na koleji ještě předtím, než vůbec pomyslel na založení společnosti • Twitter byl vedlejším projektem neúspěšné podcastingové aplikace Odeo Marc věří, že tato šablona "produkt se stane společností" je úspěšná, protože "je to ukázka toho, že produkt musí existovat. Trh ten produkt potřebuje tak moc, že ho někdo skutečně postavil a nasadil a můžete skutečně vidět důkazy, že ho lidé chtějí ještě předtím, než k tomu existovala ekonomická motivace." Dává to do kontrastu s případy selhání, které často vidí, když se podnikatelé snaží přijít na nápad po založení společnosti. "V tomto procesu je velmi snadné oklamat sám sebe a uvěřit, že existuje trh, protože chcete něco najít a máte velmi silnou motivaci přijít s odpovědí. Je těžké projít tím procesem tři měsíce a pak si říct: 'Víte co, nemůžeme přijít s žádnými dobrými nápady.'" Samozřejmě existují výjimky. Marc uvádí jako příklad Hewlett Packard. To je ale spíš výjimka než pravidlo. Jak Marc vysvětluje: "Ponaučení z toho příběhu je, že to musí být opravdu dobrý nápad. To bude často myšlenka, která existuje již v době, kdy se rozhodnete založit společnost. A pokud ne, buďte opravdu opatrní, protože v tomto místě chodíte po ostrých kamenech s vysokým rizikem pádu z útesu do oceánu." Zdroj videa: @ECorner (2010)

Rada Patricka Collisona pro lidi ve věku 20 let: "Pracujte na místě s vysokými standardy" Když se Patricka zeptáte na kariérní radu pro lidi ve věku kolem 20 let, vzpomene si na knihu Apprentice to Genius. Sleduje tři generace vědců, kteří se navzájem mentorovali a všichni byli mimořádně úspěšní. Následně reflektuje to, co bylo přeneseno. Jednou z důležitých věcí, kterou se svěřenci podle svých slov naučili od svých mentorů, byl výběr problémů. Ve vědě si musíte vybrat problémy, které jsou dostatečně důležité, ale ne tak neřešitelné, abyste ve skutečnosti nemohli udělat žádný pokrok. Další věc, kterou mentees popisují, je právě učení se o vysokých standardech a o tom, co vysoké standardy ve skutečnosti jsou. Patrick věří, že toto je opravdu důležitý bod: "Když mluvím s lidmi z jiných oblastí, je to tak často, co od nich slyším. Že když pracovali s osobou X nebo organizací Y nebo v prostředí Z, naučili se, co je to vlastně skvělé, a to natrvalo změnilo jejich smysl pro to, jaký by měl být jejich vlastní standard pro jejich práci." Pokračuje: "Takže možná jednou z verzí toho, co by měli dělat lidé ve věku kolem dvaceti let, je získat určitou představu o doménách, které vás zajímají, ale pak zjistit, kde se můžete naučit nejvyšší standardy. Kde jsou ztělesněny nejvyšší standardy? A kam můžete jít a zažít to na vlastní kůži?" Zdroj videa: @dwarkesh_sp (2024)

Než jsem začal skutečně pracovat v @coinbase, spojili mě @emiliemc s @balajis na chat, protože jsme oba v nadcházejících týdnech nastupovali do vedoucího týmu Coinbase. To odpoledne 😆 jsme spolu mluvili čtyři hodiny: Smyslem a zábavou kariéry v Silicon Valley je pracovat s lidmi, jako je Balaji. Opravdu a nejlepší ze všeho je privilegium, které rozšiřuje mysl, nikdy není nudné.

Palmer Luckey vysvětluje, proč je sci-fi skvělým místem pro hledání nápadů "Jedna z věcí, kterou jsem si ve své kariéře uvědomil, je, že nic, s čím kdy přijdu, nebude nové. Doslova jsem nikdy nepřišel s nápadem, se kterým by nepřišel autor sci-fi už dříve." Palmer pokračuje: "Dává to smysl. Je tu spousta [autorů sci-fi]. Jsou tu už dlouho. A nemusí nic vyrábět. A nemusí čekat na ten správný okamžik. Spustil jsem Oculus ve správný okamžik, aby uspěl. Autor sci-fi ale nemusí čekat na to, až bude možné o něčem přemýšlet a psát o tom a až budou lidé z té myšlenky nadšení. A tak pokaždé, když jsem s něčím přišel, byl jsem schopen najít – obvykle mnoho, někdy jeden – sci-fi kousky, které se doslova zabývají přesně touto myšlenkou nějakého chlápka, který o tom přemýšlel asi před 50 lety." Uvádí několik příkladů: "Některé z věcí, které dnes buduji, například v oblasti AR/VR kolem rozšíření vize vojáků – to jsou nápady, které pocházejí z románů Starship Troopers z roku 1959. To jsou staré myšlenky, které se staly technologicky proveditelnými teprve nedávno. Myšlenka autonomních stíhaček, která existuje už asi 100 let... Lidé o tom přemýšlejí od doby, kdy byly počítače naprogramovány pomocí děrných štítků." Pokud se vám tedy těžko přemýšlí o nápadech na startupy, zkuste si přečíst sci-fi. Zdroj videa: @ShawnRyan762 (2025)

Jediný, legendární, @balajis Je jako Batman, bude bojovat proti zločinu v jakékoli organizaci, jakýmikoli nezbytnými prostředky (dokonce i neschválenými metodami).

To mi přineslo tolik dobrých vzpomínek na můj první rok na Coinbase. Práce s @balajis bude vždy jednou z nejlepších částí mé zdejší zkušenosti. 💙

Brian Armstrong o tom, co se naučil o managementu od Balaji Srinivasana "Balaji je skvělý chlap. Je to pravděpodobně jeden z nejchytřejších lidí, které jsem kdy v životě potkal," začíná Brian. "Krátce byl technologickým ředitelem společnosti Coinbase. Přišel přes akvizici a odvedl úžasnou práci. A naučil mě, jak řídit úplně jiný typ člověka." Brian pokračuje: "Balaji je tak trochu nezvladatelný. Je tím, co by někteří lidé mohli nazvat "volným radikálem" v rámci organizace. Tak nějak poskakuje kolem, vstřebává obrovské množství informací – dokonce i věci, za které není zodpovědný – a občas se ke mně vrátil s těmito neuvěřitelnými postřehy." Brian uvádí jeden vtipný příklad: "V jednu chvíli se ke mně vrátil a řekl: 'To jsou všichni prodejci, kteří vydělávají víc, než je jejich plat, a tohle jsou všichni lidé, kteří nejsou.' A první myšlenka, která mě napadla, byla: 'Neměl bys mít přístup k něčímu platu. Jak jsi k tomu přišel?'" Balaji odpověděl: "Nedělej si s tím starosti. Našel jsem to v nějaké databázi, ke které jsem neměl mít přístup." Další otázka, kterou Brian položil, byla: "Jak jste to všechno spojili?" Minulý týden Brian požádal datový tým, aby propojil Salesforce s údaji o platech Coinbase, aby mohli začít spouštět některé reporty, aby měli větší odpovědnost. Mělo se ale jednat o třítýdenní projekt. Balaji odpověděl: "No, nemohl jsem tento víkend spát a prostě jsem věděl, že něco není v pořádku. Takže jsem to musel naprogramovat a dát to všechno dohromady." Když datový tým dokončil svou analýzu o tři týdny později, potvrdil, že Balaji měl 100% pravdu. "Neustále dělal takové věci," vysvětluje Brian. "A je neuvěřitelně nepříjemný, což jsem se od něj také naučil. Šel do týmu a zeptal se: 'Proč to nefunguje dobře?' A nestrpěl by žádné hlupáky. Nebál by se tam jít a dát polovinu lidí do týmu – ať už by měl povolení je vyhodit nebo ne... Byl to velmi protichůdný člověk. Řekl bych, že asi jednou týdně někdo přišel do mé kanceláře a řekl: 'Nemohu pracovat s Balajim. Způsobuje tolik vedlejších škod." A já bych řekl: 'Ano, ale on také vytváří obrovské množství hodnoty a potřebuji, abyste se naučili, jak s ním pracovat.'" Brian věděl, že Balaji v Coinbase nevydrží věčně, protože to bylo neuvěřitelně rušivé, ale nakonec Briana naučil, jak se v případě potřeby stát "generálním ředitelem s obratem": "V minulosti jsem se trochu více snažil být oblíbený, místo abych měl jasno v tom, co děláme, kam směřujeme a jaká je laťka. Pomohl mi stát se lepším generálním ředitelem a mít trochu více nepříjemností." Zdroj videa: @stripe (2025)

Peter Thiel o důležitosti silného příběhu Na otázku, co hledá u podnikatele, kterého by měl podpořit, Thiel odpovídá: "Hledáme společnosti, kde je kolem společnosti velmi silný příběh. Samozřejmě chcete lidi, kteří jsou velmi chytří, velmi talentovaní... Ale kromě toho musí existovat schopnost přilákat řadu dalších talentovaných lidí. A to je způsob, jak skutečně vybudovat kritické množství, které vybuduje tyto skvělé podniky." Pokračuje: "Za normálních okolností, když najdeme talentované lidi se silným příběhem, je to pro nás téměř dost k investování. Myslím, že je to v tuto chvíli vlastně velmi vzácné. Musíte si ale položit otázku, co bude motivovat 20., 30. nebo 40. zaměstnance, aby nastoupil do této firmy? Pravděpodobně to není finanční záležitost a pravděpodobně to není sláva nebo něco podobného. Musí to být tak, že věří, že na tom, co dělá, je něco neuvěřitelně mocného a cenného." Zdroj videa: @cwclub (2011)