Naval Ravikant erzählt seine Lieblingsgeschichte über Elon Musk „Es gab eine Geschichte, die ich über [Elon] gelesen habe, die mich wirklich betroffen hat“, beginnt Naval. „Er sprach mit Bill Gates, und Bill Gates hatte gerade eine riesige Short-Position auf Tesla eröffnet.“ „Warum würdest du das tun? Warum würdest du Tesla shorten?“ fragte Elon. Bill Gates antwortete: „Ich habe mit meinen Finanzberatern gesprochen, die Mathematik betrachtet, und es ist überbewertet. Also werde ich mit dem Short Geld verdienen.“ Daraufhin antwortete Elon: „Was interessiert es dich, Geld zu verdienen? Ich dachte, du stehst auf Elektroautos und Klimawandel und darauf, die Welt zu retten?“ Elon ging angewidert weg und sprach danach nie wieder mit Bill Gates. Naval kommentiert: „Das ist der Moment, in dem ich realisierte, dass Elon ein Purist ist. Er meint, was er sagt. Geld ist für ihn ein Werkzeug, um dorthin zu gelangen, wo er hin will. Und deshalb nehme ich ihn beim Wort… Viele Menschen setzen sich diese gewagten Ziele, um andere zu inspirieren, aber sie meinen es nicht wirklich. Elon nehme ich beim Wort. Ich glaube wirklich, dass er vorhat, nach Mars zu gelangen. Ich glaube nicht, dass er darüber scherzt.“ Er fährt fort: „Elon will nicht in die Geschichte eingehen als der Elektroautotyp oder sogar als der Typ, der Amerika gerettet hat. Er will als der Typ in die Geschichte eingehen, der die Menschheit zu den Sternen gebracht hat. Und ich gebe ihm mehr Kredit als das. Ich glaube nicht einmal, dass er als der ‚Ich habe die Menschheit zu den Sternen gebracht‘-Typ in die Geschichte eingehen will. Er ist einfach so: ‚Ich will zu den Sternen gelangen, und ich muss es in diesem Leben schaffen‘… Das ist so inspirierend. Ich denke, das treibt alles an. Und ich denke, die Regierung war nur ein Hindernis auf seinem Weg.“ Videoquelle: @ScottAdamsSays (2024)

Steve Jobs über das, was John Sculley nicht verstand, als es darum ging, großartige Produkte zu entwickeln „Eine der Dinge, die Apple wirklich geschadet haben, war, dass John Sculley, nachdem ich gegangen war, eine sehr schwere Krankheit bekam. Und diese Krankheit – ich habe gesehen, dass auch andere Menschen sie bekommen – ist die Krankheit zu denken, dass eine wirklich großartige Idee 90 % der Arbeit ist.“ Aber das ist nie der Fall. Wie Steve erklärt, wird eine Produktidee nie so, wie sie ursprünglich gedacht war, weil man beim Bau des Produkts viel über die Details lernt und es immer Kompromisse gibt, die man eingehen muss. „Es gibt eine enorme Menge an Handwerkskunst zwischen einer großartigen Idee und einem großartigen Produkt... und es ist dieser Prozess, der die Magie ausmacht.“ Er vergleicht ein Team, das hart an etwas arbeitet, für das es leidenschaftlich ist, mit einem Steintrommler: „Es geschieht durch das Team – durch eine Gruppe von unglaublich talentierten Menschen – die aneinanderstoßen, manchmal Streitigkeiten haben, Lärm machen und zusammenarbeiten... sie polieren sich gegenseitig und polieren die Ideen. Und was herauskommt, sind diese wirklich schönen Steine.“

Jensen Huang: „Ihr Job ist es, einen einzigartigen Beitrag zu leisten“ Wenn MBA-Studenten von Stanford um seinen Rat fragen, bietet Jensen Folgendes an: „Ihr Job ist es, einen einzigartigen Beitrag zu leisten, ein Leben mit Sinn zu führen, etwas zu tun, das sonst niemand auf der Welt tun würde oder kann… damit, nachdem Sie fertig sind, jeder sagt, die Welt war besser, weil Sie hier waren.“ Um dies zu tun, empfiehlt Jensen, in der Zeit voranzuschreiten und dann zurückzublicken: „Sie finden heraus, was das Endergebnis ist, das Sie anstreben, und arbeiten rückwärts, um es zu erreichen.“ Er gibt seine Erfahrung mit NVIDIA als Beispiel: „Ich stelle mir vor, dass NVIDIA einen einzigartigen Beitrag zur Weiterentwicklung der Zukunft des Rechnens leistet, das das wichtigste Instrument der gesamten Menschheit ist. Nein, es geht nicht um unsere Selbstwichtigkeit, sondern das ist einfach das, worin wir gut sind. Und es ist unglaublich schwer zu tun. Und wir glauben, dass wir einen absolut einzigartigen Beitrag leisten können. Es hat uns 31 Jahre gekostet, hierher zu kommen, und wir stehen erst am Anfang unserer Reise.“ Videoquelle: @StanfordGSB (2024)

Sam Altman über den größten Fehler, den Startup-CEOs beim Skalieren eines Unternehmens machen „Wenn du ein Seed- oder Series-A-Unternehmen bist, investierst du eine riesige Menge an Aufwand in die Rekrutierung, aber fast keinen Aufwand in die Bindung von Talenten – und das ist [die richtige Strategie] zu Beginn. Aber wenn du nicht dazu übergehst, die Bindung von Talenten als ebenso wichtig wie die Rekrutierung von Talenten zu betrachten, hast du irgendwann ein gewisses Maß an Katastrophe auf deinen Händen.“ Sam erinnert sich daran, dass Mark Zuckerberg bei Y Combinator sagte, er stelle nur Menschen ein, denen er berichten würde, wenn die Rollen umgekehrt wären. Sam reflektiert darüber: „Wenn du Menschen einstellst, die so gut sind – was du tun solltest – haben sie genauso viele Möglichkeiten wie du… Und wenn du die Rolle nicht so gut machst, dass du selbst darin bleiben würdest, dann hast du Schwierigkeiten, deine besten Leute über einen längeren Zeitraum zu halten.“ Sam gibt drei praktische Ratschläge für CEOs, die ihre besten Leute halten wollen: #1 Verbringe eins-zu-eins Zeit mit deinen besten Leuten „Das, was deine besten 5-10 Leute am meisten verlangen, ist Zeit mit dir, dem CEO. Und das ist etwas, das die Leute, je beschäftigter sie werden, immer weniger Zeit darauf verwenden. Einige der besten CEOs in unserem Portfolio nehmen sich jeden Monat Zeit für ein eins-zu-eins Abendessen oder Drinks oder etwas mit jedem ihrer besten 10 Leute. Das ist ein riesiges Zeitengagement. Wenn du darüber nachdenkst, hast du nur 30 Abendessen-Slots in einem Monat. Es ist eine wirklich große Sache, das zu tun. Aber ich denke, es funktioniert tatsächlich, weil das das ist, was diese Leute wirklich verlangen… Sie wollen, dass du sie fragst, was du denkst, was sie tun sollten, und ihnen zuhörst und eine persönliche Verbindung hast. Das ist super wichtig.“ #2 Gib ihnen kontinuierlich mehr Verantwortung „Ich denke, wenn du aufhörst, den Leuten mehr Verantwortung zu geben, werden sie irgendwann gehen. Wenn sie jedes Jahr neue Aufgaben oder zusätzliche Aufgaben übernehmen können, sind sie glücklicher.“ #3 Erhöhe proaktiv ihre Vergütung „Ich denke, die meisten Gründer sind sehr schlecht darin, proaktiv die Vergütung ihrer besten 5-10 Mitarbeiter zu erhöhen – auf das Niveau, das sie sollten.“ Videoquelle: @khoslaventures (2021)

Peter Thiel: „Wenn Sie für Innovation sind, müssen die Gründer die Kontrolle behalten“ „Ich denke, die Gründungsphase ist die Phase, in der Sie Innovation haben. Und sobald das vorbei ist, wird es ein normales Geschäft, das auf eine bürokratische, mechanistische Art und Weise läuft. Und es ist eine sehr wichtige Frage - wie kann man die Gründung dieser Unternehmen so gestalten, dass sie Bestand hat?“ Thiel verweist auf Apple als das klassische Beispiel: „Die Entscheidung, die der Vorstand von Apple 1985 getroffen hat, war, dass Computer wie Pepsi sind. Es war nur eine Marketingangelegenheit. Es würde keine weitere Innovation in der Computerindustrie geben. Man könnte den Gründer loswerden und ihn durch jemanden ersetzen, der das Geschäft auf eine viel vorhersehbarere, mechanistische Art und Weise führen würde. Und das stellte sich als ein kleiner Fehler heraus.“ Er fährt fort: „Sozusagen wie durch ein Wunder kam Jobs zurück und dann sahen wir weitere 14 Jahre Innovation… Wenn Sie für Innovation sind, müssen Sie Wege finden, damit die Gründer so lange wie möglich die Kontrolle behalten und vermeiden, ein Unternehmen zu verkaufen oder jemanden anderen als den Gründer als CEO einzusetzen.“ Videoquelle: @HarvardIOP (2012)

Elon Musk erklärt, warum er drei Jahre lang auf dem Boden der Tesla-Fabrik geschlafen hat „Ich habe drei Jahre lang in der Fabrik in Fremont und der in Nevada gelebt. Das war mein Hauptwohnsitz. Ich mache keinen Spaß. Wirklich. Ich habe auf einer Couch geschlafen, und irgendwann in einem Zelt auf dem Dach, aber eine Zeit lang habe ich einfach unter meinem Schreibtisch geschlafen, der offen in der Fabrik stand.“ Wie Elon erklärt, tat er dies aus einem wichtigen Grund: „Ich schlief auf dem Boden unter meinem Schreibtisch, damit das gesamte Team während des Schichtwechsels mich sehen konnte. Das ist wichtig, denn wenn das Team denkt, ihr Leiter ist irgendwo und hat eine gute Zeit, trinkt Mai Tais auf einer tropischen Insel [das ist demotivierend]… Da das Team mich während des Schichtwechsels auf dem Boden schlafen sehen konnte, wussten sie, dass ich da war. Das machte einen riesigen Unterschied, und sie gaben ihr Bestes.“ Dieses Prinzip, dass Führungskräfte sichtbar sein müssen, betonte Elon in einem Memo an die Tesla-Mitarbeiter, in dem er die Remote-Arbeit beendete und mindestens 40 Stunden pro Woche in Person verlangte: „Je höher Sie in der Hierarchie stehen, desto sichtbarer muss Ihre Präsenz sein. Deshalb habe ich so viel in der Fabrik gelebt – damit die Leute an der Linie sehen konnten, dass ich neben ihnen arbeite. Hätte ich das nicht getan, wäre Tesla schon lange bankrott gegangen.“ Videoquelle: @BaronCapital (2022)

Marc Andreessen: Die erfolgreichsten Unternehmen begannen "produktorientiert" "Es gibt Produkte, die Unternehmen werden, und dann gibt es Unternehmen, die ein Produkt entwickeln. Eine der interessanten Dinge im Laufe der Jahre ist, dass viele der erfolgreichsten Technologie-Franchises zuerst Produkte waren, lange bevor sie überhaupt Unternehmen wurden." In diesem Vortrag gibt Marc einige Beispiele: • Sein Team an der Universität von Illinois arbeitete drei Jahre lang an dem Forschungsprojekt, das zu Netscape wurde, bevor es ein Unternehmen wurde. • Bill Gates und Paul Allen waren tief in PCs involviert, bevor es ein Softwaregeschäft gab. • Jobs und Wozniak bauten den ersten Apple-Computer als Hobbyisten. • Mark Zuckerberg betrieb Facebook aus seinem Wohnheimzimmer, bevor er jemals daran dachte, ein Unternehmen zu gründen. • Twitter war ein Nebenprojekt der gescheiterten Podcast-App Odeo. Marc glaubt, dass diese "Produkt wird zu einem Unternehmen"-Vorlage erfolgreich ist, weil "es eine Demonstration ist, dass das Produkt existieren muss. Der Markt braucht das Produkt so dringend, dass jemand es tatsächlich gebaut und bereitgestellt hat, und man kann tatsächlich Beweise sehen, dass die Leute es wollen, bevor es einen wirtschaftlichen Anreiz gab, dies zu tun." Er kontrastiert dies mit den Misserfolgen, die er oft sieht, wenn Unternehmer versuchen, die Idee zu finden, nachdem sie ein Unternehmen gegründet haben. "Es ist sehr einfach, sich in diesem Prozess selbst zu täuschen und zu glauben, dass es einen Markt gibt, weil man etwas finden möchte und eine sehr starke Motivation hat, eine Antwort zu finden. Es ist schwer, diesen Prozess drei Monate lang durchzugehen und dann zu sagen: 'Weißt du was, wir können keine guten Ideen finden.'" Es gibt natürlich Ausnahmen. Marc nennt Hewlett Packard als Beispiel. Aber das ist mehr die Ausnahme als die Regel. Wie Marc erklärt: "Die Moral der Geschichte ist, dass es eine wirklich gute Idee sein muss. Das wird oft eine Idee sein, die bereits existiert, zu dem Zeitpunkt, an dem du entscheidest, ein Unternehmen zu gründen. Und wenn nicht, sei wirklich vorsichtig, denn du gehst in diesem Moment auf scharfen Steinen mit einem hohen Risiko, in den Ozean zu fallen." Videoquelle: @ECorner (2010)

Patrick Collisons Ratschlag für Menschen in ihren 20ern: „Arbeite an einem Ort mit hohen Standards“ Als er nach Karriere-Ratschlägen für Menschen in ihren 20ern gefragt wurde, erinnert sich Patrick an das Buch Apprentice to Genius. Es folgt drei Generationen von Wissenschaftlern, die sich gegenseitig betreuten und alle extrem erfolgreich waren. Es reflektiert dann, was übertragen wurde. Eine wichtige Sache, die die Mentees sagen, dass sie von ihren Mentoren gelernt haben, war die Auswahl von Problemen. In der Wissenschaft muss man Probleme wählen, die ausreichend wichtig sind, aber nicht so unlösbar, dass man tatsächlich keinen Fortschritt machen kann. Die andere Sache, die die Mentees beschreiben, ist einfach das Lernen über hohe Standards und was hohe Standards tatsächlich sind. Patrick glaubt, dass dies ein wirklich wichtiger Punkt ist: „Wenn ich mit Menschen in anderen Bereichen spreche, ist das so häufig das, was ich von ihnen höre. Dass, als sie mit Person X oder Organisation Y oder in Umgebung Z gearbeitet haben, sie gelernt haben, was großartig tatsächlich ist, und dass das ihr Gefühl dafür, was ihr eigener Standard für ihre Arbeit sein sollte, dauerhaft verändert hat.“ Er fährt fort: „Also vielleicht ist eine Version von ‚was Menschen in ihren Zwanzigern tun sollten‘, sich eine Vorstellung von den Bereichen zu machen, die dich interessieren, aber dann herauszufinden, wo du die höchsten Standards lernen kannst. Wo sind die höchsten Standards verkörpert? Und wo kannst du das aus erster Hand erleben?“ Videoquelle: @dwarkesh_sp (2024)

Bevor ich tatsächlich bei @coinbase zu arbeiten begann, stellte mich @emiliemc mit @balajis in Verbindung, um zu plaudern, da wir beide in den kommenden Wochen ins Führungsteam von Coinbase einsteigen würden. Wir sprachen an diesem Nachmittag vier Stunden 😆 Der ganze Sinn und Spaß einer Karriere im Silicon Valley besteht darin, mit Menschen wie Balaji zu arbeiten. Ein wirklich den Geist erweiterndes Privileg und das Beste daran: es ist nie langweilig.

Palmer Luckey erklärt, warum Science-Fiction ein großartiger Ort ist, um nach Ideen zu suchen. „Eine der Dinge, die ich in meiner Karriere erkannt habe, ist, dass nichts, was ich jemals erfinde, neu sein wird. Ich habe buchstäblich nie eine Idee gehabt, die ein Science-Fiction-Autor nicht schon vorher hatte.“ Palmer fährt fort: „Es macht Sinn. Es gibt viele [Science-Fiction-Autoren]. Sie sind schon lange dabei. Und sie müssen nichts herstellen. Und sie müssen nicht auf den richtigen Moment warten. Ich habe Oculus genau im richtigen Moment gegründet, damit es erfolgreich sein kann. Aber ein Science-Fiction-Autor muss nicht warten, bis etwas möglich ist, um darüber nachzudenken und darüber zu schreiben und damit die Leute für die Idee begeistert sind. Und jedes Mal, wenn ich etwas entwickelt habe, konnte ich — normalerweise viele, manchmal nur eine — Science-Fiction-Stücke finden, die buchstäblich genau diese Idee ansprechen, von einem Typen, der vor etwa 50 Jahren einfach darüber nachgedacht hat.“ Er gibt ein paar Beispiele: „Einige der Dinge, die ich heute baue, zum Beispiel im AR/VR-Bereich zur Verbesserung der Sicht von Soldaten — das sind Ideen aus den Starship Troopers-Romanen von 1959. Das sind alte Ideen, die erst kürzlich technologisch machbar geworden sind. Die Idee von autonomen Kampfflugzeugen gibt es seit etwa 100 Jahren… die Leute denken darüber nach, seit Computer mit Lochkarten programmiert wurden.“ Wenn du also Schwierigkeiten hast, Startup-Ideen zu finden, versuche, Science-Fiction zu lesen. Videoquelle: @ShawnRyan762 (2025)