Facebook VP van Groei Alex Schultz: “Retentie is het allerbelangrijkste voor groei” Alex legt uit hoe je een retentiecurve voor je startup kunt berekenen (grafiek het percentage van maandelijkse actieve gebruikers op de y-as versus het aantal dagen sinds acquisitie op de x-as). Zoals hij uitlegt: “Als je eindigt met een retentiecurve die asymptotisch naar een lijn parallel aan de x-as gaat, heb je een levensvatbaar bedrijf, en heb je product/markt fit voor een bepaalde subset van de markt.” Als je geen retentiecurve hebt die afvlakt, heb je geen product/markt fit en zullen geen van de growth hacking of viraliteits tactieken waar mensen graag over praten werken. “Focus op het bereiken van product markt/fit… Als je geen geweldig product hebt, heeft het geen zin om goed uit te voeren op de groei ervan, omdat het niet zal groeien. Het grootste probleem dat ik binnen Facebook heb gezien voor nieuwe producten en het grootste probleem dat ik heb gezien voor de startups die ik heb geadviseerd, is dat ze eigenlijk geen product/markt fit hebben wanneer ze denken dat ze dat wel hebben.” Videobron: @ycombinator (2014)

Naval Ravikant vertelt zijn favoriete Elon Musk-verhaal "Er was een verhaal dat ik las over [Elon] dat me echt raakte," begint Naval. "Hij sprak met Bill Gates, en Bill Gates had net een enorme shortpositie op Tesla ingenomen." "Waarom zou je dat doen? Waarom zou je short gaan op Tesla?" vroeg Elon. Bill Gates antwoordde: "Ik heb met mijn financiële adviseurs gesproken, naar de cijfers gekeken, en het is overgewaardeerd. Dus ik ga geld verdienen met de short." Waarop Elon antwoordde: "Wat maakt het je uit om geld te verdienen? Ik dacht dat je geïnteresseerd was in elektrische auto's en klimaatverandering en het redden van de wereld?" Elon liep in afschuw weg en heeft daarna nooit meer met Bill Gates gesproken. Naval merkt op: "Dat is wanneer ik me realiseerde dat Elon een purist is. Hij bedoelt wat hij zegt. Geld is een hulpmiddel voor hem om te komen waar hij naartoe wil. En dus neem ik hem voor zijn woord... Veel mensen stellen deze gedurfde doelen om anderen te inspireren, maar ze menen het niet echt. Elon neem ik voor zijn woord. Ik denk echt dat hij van plan is om naar Mars te gaan. Ik denk niet dat hij daar een grapje over maakt." Hij gaat verder: "Elon wil niet in de geschiedenis gaan als de elektrische autoguy of zelfs de man die Amerika redde. Hij wil de man zijn die de mensheid naar de sterren bracht. En ik geef hem daar meer krediet voor dan dat. Ik denk zelfs niet dat hij wil worden herinnerd als de, 'ik heb de mensheid naar de sterren gebracht'-man. Hij is gewoon zo van, 'ik wil naar de sterren, en ik moet het in dit leven laten gebeuren'... Dat is zo inspirerend. Ik denk dat dat alles aandrijft. En ik denk dat de overheid gewoon een obstakel was dat hem in de weg stond.' Videobron: @ScottAdamsSays (2024)

Steve Jobs over wat John Sculley niet begreep over het bouwen van geweldige producten "Een van de dingen die Apple echt pijn deden was, nadat ik vertrok, dat John Sculley een zeer ernstige ziekte kreeg. En die ziekte—ik heb het ook bij andere mensen gezien—is de ziekte van het denken dat een echt geweldig idee 90% van het werk is." Maar dat is nooit het geval. Zoals Steve uitlegt, komt een productidee nooit uit zoals oorspronkelijk bedacht, omdat je veel leert van de details van het bouwen ervan, en er altijd compromissen zijn die je moet sluiten. "Er is een enorme hoeveelheid vakmanschap tussen een geweldig idee en een geweldig product... en het is dat proces dat de magie is." Hij vergelijkt een team dat hard werkt aan iets waar ze gepassioneerd over zijn met een rotsvermaler: "Het is door het team—door een groep ongelooflijk getalenteerde mensen—die tegen elkaar aan botsen, soms ruzies hebben, wat lawaai maken, en samen werken... ze polijsten elkaar en polijsten de ideeën. En wat eruit komt zijn deze echt prachtige stenen."