Frank Slootmanin neuvoja perustajille, jotka opettelevat toimitusjohtajaksi Perustajat kysyvät usein Frankilta (Snowflaken entinen toimitusjohtaja): "Luuletko, että minusta voi tulla toimitusjohtaja?" Frank vastaa kysymyksellä: "Haluatko olla?" Hän selittää: "Jos haluat olla, sinun on tultava roolin opiskelijaksi, koska se on erilainen." Yksi suurimmista eroista siirtymisessä "toimivaksi toimitusjohtajaksi" on se, että perustajan "todellisuuden vääristymäkentästä" tulee rasite. Frank selittää: "Todellisuuden vääristyminen on erittäin hyödyllinen asia. Steve Jobs ei olisi tehnyt mitään, jos hänellä ei olisi todellisuuden vääristymää – sinun on nähtävä maailma eri tavalla, etkä perustaisi yritystä, jos sinulla ei olisi todellisuuden vääristymiä. Mutta kun alat juosta mittakaavan ja läpimurtonopeuden paikkaa, tarvitset älyllistä rehellisyyttä." Hän jatkaa: "Sinun on nähtävä maailma sellaisena kuin se todella on... Ei mikään versio totuudesta. Ja muuten, se on vaikeaa. Sinun on pyrittävä älylliseen rehellisyyteen kaikessa." Älyllisen rehellisyyden puute on se, missä Frank näkee monien perustajien menevän pieleen: "He eivät pysty käsittelemään totuutta. Kun heillä on myyntiongelmia, he ovat aina: 'Hankitaan uusi myyntijohtaja.' No, ehkä tuote on. Mutta se on keskustelu, jota he eivät halua käydä." Videon lähde: @FoundationCap (2024)

Peter Thiel: "häiriö" on kauhea muotisana "En usko, että tavoitteesi yrityksen perustamisessa pitäisi olla häiritä tai tuhota isoa yritystä. Tavoitteesi on luoda menestyvä yritys. ” Hän jatkaa: "Ja siksi en pidä 'häiriöstä' muotisanana. Se on yksi kauheimmista ja liikaa käytetyistä muotisanoista. Häiritsevä ihminen on henkilö, joka etsii ongelmia ja löytää ne... Napster oli hyvin mullistava yritys, joka pyrki tuhoamaan musiikkiteollisuuden... ja vuotta myöhemmin hallitus sulki sen... Mielestäni ei todellakaan pitäisi ottaa suuntaa tuhoamalla olemassa olevia yrityksiä." Hän väittää, ettei hän ja PayPal-tiimi oikeastaan pyrkineet häiritsemään tilannetta: "PayPal loi uuden maksuratkaisun. Jollain tasolla se rajoitti sitä, mitä korttiyhtiöt kuten Visa, Mastercard ja Amex pystyivät tekemään. Jollain tasolla se laajensi heidän mahdollisuuksiaan. Joten he eivät pitäneet meistä kovin paljon, mutta se ei ollut kovin vihamielistä. Se ei ollut nollasummahäiriödynamiikka." Hän päättää: "Uskon, että monilla näistä osa-alueista on kasvun varaa, eikä menestys vaadi suurten olemassa olevien yritysten epäonnistumista."

Ben Horowitz selittää, miksi rohkeus on startup-yritysten perustajien tärkein ominaisuus "Onko perustajalla rohkeutta rakentaa yritystä?... Aristoteles sanoi, että rohkeus on ensimmäinen hyve, ja se on todella tärkeää johtajuudessa. Rehellisyys, rehellisyys ja niin edelleen - jokaisella on niitä tietyissä tilanteissa. Mutta se ei ole kysymys. Kysymys kuuluu, maksaako se sinulle yrityksesi, onko sinulla rehellisyytesi? Jos se maksaa sinulle työpaikkasi, oletko rehellinen? Jos se nolaa sinut täysin kaikkien edessä, onko sinulla se sitten? Ainoa tapa saada se on, jos sinulla on rohkeutta." Ben jatkaa: "Rohkeus on lopulta perusta monille sille, mitä tarvitsemme yrittäjältä. Sanon aina, että tarvitset kaksi asiaa. Tarvitset suurta älykkyyttä ja suurta rohkeutta. Yrittäjänä olen aina huomannut, että rohkeuteni joutui koetukselle paljon enemmän kuin älykkyyteni. Ja mielestäni se on melko yleismaailmallista." Videon lähde: @kevinrose (2012)