VP de la croissance de Facebook, Alex Schultz : « La rétention est la chose la plus importante pour la croissance » Alex explique comment calculer une courbe de rétention pour votre startup (tracez le pourcentage d'utilisateurs actifs mensuels sur l'axe des ordonnées par rapport au nombre de jours depuis l'acquisition sur l'axe des abscisses). Comme il l'explique : « Si vous vous retrouvez avec une courbe de rétention qui s'approche d'une ligne parallèle à l'axe des abscisses, vous avez une entreprise viable, et vous avez un produit adapté au marché pour un certain sous-ensemble du marché. » Si vous n'avez pas de courbe de rétention qui s'aplatit, vous n'avez pas de produit adapté au marché et aucune des tactiques de growth hacking ou de viralité dont les gens aiment parler ne fonctionnera. « Concentrez-vous sur l'obtention d'un produit adapté au marché... Si vous n'avez pas un excellent produit, il n'y a pas de sens à bien l'exécuter pour le faire croître, car il ne grandira pas. Le problème numéro un que j'ai constaté chez Facebook pour les nouveaux produits et le problème numéro un que j'ai vu pour les startups que j'ai conseillées a été qu'elles n'ont pas réellement de produit adapté au marché quand elles pensent en avoir. » Source de la vidéo : @ycombinator (2014)

Naval Ravikant raconte son histoire préférée sur Elon Musk « Il y a une histoire que j'ai lue sur [Elon] qui m'a vraiment marqué », commence Naval. « Il parlait à Bill Gates, et Bill Gates venait de prendre une énorme position à la baisse sur Tesla. » « Pourquoi ferais-tu ça ? Pourquoi shortes-tu Tesla ? » demanda Elon. Bill Gates répondit : « J'ai parlé à mes conseillers financiers, j'ai regardé les chiffres, et c'est surévalué. Donc je vais gagner de l'argent sur le short. » À quoi Elon a répondu : « Qu'est-ce que ça te fait de gagner de l'argent ? Je pensais que tu t'intéressais aux voitures électriques, au changement climatique et à sauver le monde ? » Elon s'est éloigné avec dégoût et n'a plus jamais parlé à Bill Gates après cela. Naval commente : « C'est à ce moment-là que j'ai réalisé qu'Elon est un puriste. Il dit ce qu'il pense. L'argent est un outil pour lui afin d'atteindre ses objectifs. Et donc je le prends au pied de la lettre... Beaucoup de gens se fixent ces objectifs audacieux pour inspirer les autres, mais ils ne le pensent pas vraiment. Elon, je le prends au pied de la lettre. Je pense vraiment qu'il a l'intention d'aller sur Mars. Je ne pense pas qu'il rigole à ce sujet. » Il continue : « Elon ne veut pas entrer dans l'histoire comme le gars des voitures électriques ou même comme celui qui a sauvé l'Amérique. Il veut entrer dans l'histoire comme celui qui a amené l'humanité vers les étoiles. Et je lui accorde plus de crédit que ça. Je ne pense même pas qu'il veuille entrer dans l'histoire comme, 'j'ai amené l'humanité vers les étoiles'. Il est juste comme, 'je veux aller vers les étoiles, et je dois le faire dans cette vie'... C'est tellement inspirant. Je pense que cela motive tout. Et je pense que le gouvernement n'était qu'un obstacle sur son chemin. » Source de la vidéo : @ScottAdamsSays (2024)

Steve Jobs sur ce que John Sculley ne comprenait pas sur la création de grands produits "Une des choses qui ont vraiment fait du mal à Apple, c'est qu'après mon départ, John Sculley a eu une maladie très grave. Et cette maladie—j'ai vu d'autres personnes l'avoir aussi—c'est la maladie de penser qu'une idée vraiment géniale représente 90 % du travail." Mais ce n'est jamais le cas. Comme l'explique Steve, une idée de produit ne se réalise jamais comme elle a été conçue à l'origine, car on apprend beaucoup des détails de sa construction, et il y a toujours des compromis à faire. "Il y a une quantité énorme de savoir-faire entre une grande idée et un grand produit... et c'est ce processus qui est la magie." Il compare une équipe travaillant dur sur quelque chose qui les passionne à un tumbler à pierres : "C'est à travers l'équipe—à travers un groupe de personnes incroyablement talentueuses—qui se heurtent les unes aux autres, qui ont des désaccords, qui se disputent parfois, qui font du bruit, et qui travaillent ensemble... ils se polissent mutuellement et polissent les idées. Et ce qui en ressort, ce sont ces pierres vraiment magnifiques."