El VP de Crecimiento de Facebook, Alex Schultz: “La retención es lo más importante para el crecimiento” Alex explica cómo calcular una curva de retención para tu startup (grafica el porcentaje de usuarios activos mensuales en el eje y frente al número de días desde la adquisición en el eje x). Como él explica: “Si terminas con una curva de retención que se asintota a una línea paralela al eje x, tienes un negocio viable y tienes un ajuste producto/mercado para algún subconjunto del mercado.” Si no tienes una curva de retención que se aplana, no tienes ajuste producto/mercado y ninguna de las tácticas de crecimiento o viralidad de las que a la gente le encanta hablar funcionará. “Concéntrate en conseguir el ajuste producto/mercado... Si no tienes un gran producto, no tiene sentido ejecutarlo bien para hacerlo crecer, porque no crecerá. El problema número 1 que he visto dentro de Facebook para nuevos productos y el problema número 1 que he visto para las startups que he asesorado ha sido que en realidad no tienen ajuste producto/mercado cuando piensan que sí.” Fuente del video: @ycombinator (2014)

Naval Ravikant cuenta su historia favorita sobre Elon Musk "Hubo una historia que leí sobre [Elon] que realmente me afectó", comienza Naval. "Él estaba hablando con Bill Gates, y Bill Gates acababa de hacer una gran venta en corto de Tesla." "¿Por qué harías eso? ¿Por qué venderías en corto Tesla?" preguntó Elon. Bill Gates respondió: "Hablé con mis asesores financieros, miré las cifras y está sobrevalorado. Así que voy a ganar dinero con la venta en corto." A lo que Elon respondió: "¿Qué te importa ganar dinero? Pensé que te interesaban los coches eléctricos, el cambio climático y salvar el mundo?" Elon se alejó con desdén y nunca volvió a hablar con Bill Gates después de eso. Naval comenta: "Ahí fue cuando me di cuenta de que Elon es un purista. Él dice lo que siente. El dinero es una herramienta para él para llegar a donde quiere ir. Y así lo tomo al pie de la letra... Muchas personas establecen estos objetivos audaces para inspirar a la gente, pero realmente no lo sienten. A Elon lo tomo al pie de la letra. Realmente creo que tiene la intención de llegar a Marte. No creo que esté bromeando sobre eso." Continúa: "Elon no quiere pasar a la historia como el chico de los coches eléctricos o incluso como el que salvó a América. Quiere pasar a la historia como el que llevó a la humanidad a las estrellas. Y le daré más crédito que eso. Ni siquiera creo que quiera pasar a la historia como, 'el chico que llevó a la humanidad a las estrellas.' Simplemente dice, 'Quiero llegar a las estrellas, y tengo que hacerlo en esta vida'... Eso es tan inspirador. Creo que eso impulsa todo. Y creo que el gobierno fue solo un obstáculo en su camino." Fuente del video: @ScottAdamsSays (2024)

Steve Jobs sobre lo que John Sculley no entendía acerca de construir grandes productos "Una de las cosas que realmente perjudicaron a Apple fue que, después de que me fui, John Sculley contrajo una enfermedad muy grave. Y esa enfermedad—he visto a otras personas tenerla también—es la enfermedad de pensar que una idea realmente genial es el 90% del trabajo." Pero nunca es así. Como explica Steve, una idea de producto nunca resulta como se concibió originalmente porque aprendes mucho de los detalles de construirlo, y siempre hay compensaciones que tienes que hacer. "Hay una cantidad tremenda de artesanía entre una gran idea y un gran producto... y es ese proceso el que es la magia." Compara a un equipo trabajando duro en algo que les apasiona con un pulidor de rocas: "Es a través del equipo—de un grupo de personas increíblemente talentosas—chocando entre sí, teniendo discusiones, peleando a veces, haciendo algo de ruido, y trabajando juntos... se pulen entre sí y pulen las ideas. Y lo que sale son estas piedras realmente hermosas."