Jensen Huang: "En hälsosam dos okunnighet och respektlöshet är en väsentlig egenskap för startup-VD:ar" "När vi började med djupinlärning och AI var min första tanke, 'Hur svårt kan det här vara?'" minns Jensen. "Det visade sig vara otroligt svårt, och det är därför det inte har lösts än. Men jag går alltid in i [ett nytt område] med inställningen, 'Hur svårt kan det här vara?'" När Jensen grundade Nvidia tillsammans med Curtis Priem och Chris Malachowsky trodde de inte att det skulle bli så svårt att bygga ett nytt chipföretag. Men just den okunnigheten och respektlösheten, menar Jensen, är anledningen till att Nvidia existerar idag. "Smärtan och lidandet, motgångarna, besvikelserna, överraskningarna, och att bygga exakt fel teknik och behöva lära sig något helt nytt — om du visste allt det där redan på dag 1 tror jag att det vore för skrämmande att börja med," erkänner han. "Jag tror att en av de bästa sakerna för en entreprenör är tanken att det inte kan vara så svårt." Jensen fortsätter: "Du måste ha ett övermänskligt tankesätt även om du inte har övermänskliga förmågor. Och för entreprenörer tycker jag att deras superkraft är en rejäl dos okunnighet, respektlöshet och denna överdimensionerade tro på sig själva. De borde behålla det så länge de kan. Med tiden kommer verkligheten att slå till, men förhoppningsvis har du karaktären som krävs för att överleva, listigheten att ta dig igenom det, vänskaper/team som stöttar dig längs vägen, och viljan att arbeta sig igenom dessa utmaningar. Du kommer att få gott om dem." Videokälla: @ComputerHistory (2024)

Frank Slootmans råd till grundare som lär sig att bli VD Grundare frågar ofta Frank (tidigare VD för Snowflake): "Tror du att jag kan bli VD?" Frank svarar med en fråga: "Vill du bli det?" Han förklarar: "Om du vill vara det måste du bli en student av rollen, för den är annorlunda." En av de största skillnaderna i övergången till att vara en "operativ VD" är att en grundares "verklighetsförvrängningsfält" blir en belastning. Frank förklarar: "Verklighetsförvrängning är en mycket användbar sak. Steve Jobs skulle inte ha gjort någonting om han inte hade verklighetsförvrängning – man måste se världen på ett annat sätt, och man skulle inte starta ett företag om man inte hade verklighetsförvrängning. Men när du börjar driva en plats för skala och breakout-hastighet behöver du intellektuell hederlighet." Han fortsätter: "Du måste se världen som den verkligen är... Inte någon version av sanningen. Och förresten, det är svårt. Man måste driva på den intellektuella ärligheten i allting. En brist på intellektuell ärlighet är där Frank ser att många grundare gör fel: "De kan inte hantera sanningen. När de har försäljningsproblem är det alltid: "Åh, låt oss få en ny försäljningschef." Tja, kanske suger produkten. Men det är ett samtal de inte vill ha." Videokälla: @FoundationCap (2024)

Peter Thiel: "disruption" är ett hemskt modeord "Jag tycker inte att ditt mål med att starta ett företag ska vara att störa eller förstöra ett stort företag. Ditt mål är att skapa ett framgångsrikt företag. ” Han fortsätter: "Och det är därför jag verkligen ogillar 'disruption' som modeord. Det är ett av de mest hemska, överanvända modeorden. En störande person är någon som letar efter problem och hittar dem... Napster var ett mycket disruptivt företag som satte sig för att förstöra musikindustrin... och ett år senare stängdes den av regeringen... Jag tycker verkligen att man inte ska ta sig ur att förstöra befintliga företag." Han hävdar att han och PayPal-teamet egentligen inte hade för avsikt att störa: "PayPal skapade faktiskt en ny betalningslösning. På något plan begränsade det vad kortföretagen som Visa, Mastercard och Amex kunde göra. På något plan utökade det vad de kunde göra. Så de gillade oss inte så mycket, men det var inte särskilt fientligt. Det var inte en nollsumme-disruptionsdynamik." Han drar följande slutsats: "Jag tror att det finns utrymme för tillväxt i många av dessa områden och att din framgång inte kräver att stora befintliga företag går omkull."