Subiecte populare
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Startup Archive
Arhivarea celor mai bune sfaturi pentru startup-uri din lume pentru generațiile viitoare de fondatori | Proiect nou: @foundertribune
Jensen Huang: "O doză sănătoasă de ignoranță și ireverență este o calitate esențială pentru CEO-ii startup-urilor"
"Când am trecut la Deep Learning și AI, primul meu gând a fost: «Cât de greu poate fi asta?»" își amintește Jensen. "S-a dovedit a fi incredibil de greu și de aceea nu s-a rezolvat încă. Dar mereu intru într-un domeniu nou cu atitudinea: «Cât de greu poate fi asta?»"
Când Jensen a fondat Nvidia împreună cu Curtis Priem și Chris Malachowsky, nu credeau că va fi atât de greu să construiască o nouă companie de cipuri. Totuși, această ignoranță și ireverență, susține Jensen, reprezintă motivul pentru care Nvidia există astăzi.
"Durerea și suferința, eșecurile, dezamăgirile, surprizele, construirea tehnologiei exact greșite și faptul că trebuie să înveți ceva complet nou — dacă ai fi știut toate astea din prima zi, cred că ar fi prea înfricoșător să începi," mărturisește el. "Cred că unul dintre cele mai bune lucruri pentru un antreprenor este ideea că nu poate fi atât de greu."
Jensen continuă:
"Trebuie să ai o mentalitate supraomenească, chiar dacă nu ai capacități supraomenești. Iar pentru antreprenori, cred că superputerea lor este o doză considerabilă de ignoranță, ireverență și această credință supradimensionată în ei înșiși. Ar trebui să păstreze asta cât de mult pot. În timp, realitatea te va lovi, dar sper că ai personajul să supraviețuiești, istețimea de a te descurca, prieteniile/echipa care să te susțină pe parcurs și voința pură de a trece peste acele provocări. O să ai destule."
Sursa videoclipului: @ComputerHistory (2024)
117
Sfatul lui Frank Slootman pentru fondatorii care învață să fie CEO
Fondatorii îl întreabă frecvent pe Frank (fostul CEO al Snowflake): "Crezi că pot fi CEO?"
Frank răspunde cu o întrebare: "Vrei să fii?"
El explică:
"Dacă vrei să fii, trebuie să devii un student al rolului pentru că este diferit."
Una dintre cele mai mari diferențe în tranziția la a fi un "CEO operațional" este că "câmpul de distorsiune a realității" al unui fondator devine o responsabilitate. Frank explică:
"Distorsiunea realității este un lucru foarte util. Steve Jobs nu ar fi făcut nimic dacă nu ar fi avut distorsiunea realității – trebuie să vezi lumea diferit și nu ai înființa o companie dacă nu ai avea distorsiunea realității. Dar când începi să alergi pentru scară și viteză de breakout, ai nevoie de onestitate intelectuală."
El continuă:
"Trebuie să vezi lumea așa cum este cu adevărat... Nu o versiune a adevărului. Și, apropo, este greu. Trebuie să conduci pentru acea onestitate intelectuală cu orice."
Lipsa de onestitate intelectuală este locul în care Frank vede că mulți fondatori greșesc:
"Nu pot face față adevărului. Când au probleme de vânzări, este întotdeauna: "Oh, hai să luăm un nou vicepreședinte de vânzări". Ei bine, poate că produsul este nasol. Dar asta este o conversație pe care nu vor să o aibă."
Sursa video: @FoundationCap (2024)
140
Peter Thiel: "perturbare" este un cuvânt la modă oribil
"Nu cred că scopul tău în a începe o companie ar trebui să fie să perturbi sau să distrugi o companie mare. Scopul tău este să creezi o companie de succes. ”
El continuă:
"Și de asta nu-mi place deloc cuvântul 'perturbare'. Este unul dintre cele mai oribile și suprasolicitate cuvinte la modă. O persoană disruptivă este cineva care caută probleme și le găsește... Napster a fost o companie foarte disruptivă care și-a propus să distrugă industria muzicală... și un an mai târziu a fost închisă de guvern... Cred că nu ar trebui să-ți iei orientarea de la distrugerea companiilor existente."
El susține că el și echipa PayPal nu și-au propus cu adevărat să perturbe:
"PayPal a creat o nouă soluție de plată. La un anumit nivel, acest lucru limita ceea ce companiile de carduri precum Visa, Mastercard și Amex puteau face. La un anumit nivel, a extins ceea ce puteau face. Așa că nu ne plăceau prea mult, dar nici nu era atât de ostili. Nu a fost o dinamică de perturbare cu sumă zero."
El concluzionează:
"Cred că în multe dintre aceste domenii există loc de creștere și succesul tău nu necesită ca companiile mari existente să dea faliment."
185
Limită superioară
Clasament
Favorite
