Sfatul lui Frank Slootman pentru fondatorii care învață să fie CEO Fondatorii îl întreabă frecvent pe Frank (fostul CEO al Snowflake): "Crezi că pot fi CEO?" Frank răspunde cu o întrebare: "Vrei să fii?" El explică: "Dacă vrei să fii, trebuie să devii un student al rolului pentru că este diferit." Una dintre cele mai mari diferențe în tranziția la a fi un "CEO operațional" este că "câmpul de distorsiune a realității" al unui fondator devine o responsabilitate. Frank explică: "Distorsiunea realității este un lucru foarte util. Steve Jobs nu ar fi făcut nimic dacă nu ar fi avut distorsiunea realității – trebuie să vezi lumea diferit și nu ai înființa o companie dacă nu ai avea distorsiunea realității. Dar când începi să alergi pentru scară și viteză de breakout, ai nevoie de onestitate intelectuală." El continuă: "Trebuie să vezi lumea așa cum este cu adevărat... Nu o versiune a adevărului. Și, apropo, este greu. Trebuie să conduci pentru acea onestitate intelectuală cu orice." Lipsa de onestitate intelectuală este locul în care Frank vede că mulți fondatori greșesc: "Nu pot face față adevărului. Când au probleme de vânzări, este întotdeauna: "Oh, hai să luăm un nou vicepreședinte de vânzări". Ei bine, poate că produsul este nasol. Dar asta este o conversație pe care nu vor să o aibă." Sursa video: @FoundationCap (2024)

Peter Thiel: "perturbare" este un cuvânt la modă oribil "Nu cred că scopul tău în a începe o companie ar trebui să fie să perturbi sau să distrugi o companie mare. Scopul tău este să creezi o companie de succes. ” El continuă: "Și de asta nu-mi place deloc cuvântul 'perturbare'. Este unul dintre cele mai oribile și suprasolicitate cuvinte la modă. O persoană disruptivă este cineva care caută probleme și le găsește... Napster a fost o companie foarte disruptivă care și-a propus să distrugă industria muzicală... și un an mai târziu a fost închisă de guvern... Cred că nu ar trebui să-ți iei orientarea de la distrugerea companiilor existente." El susține că el și echipa PayPal nu și-au propus cu adevărat să perturbe: "PayPal a creat o nouă soluție de plată. La un anumit nivel, acest lucru limita ceea ce companiile de carduri precum Visa, Mastercard și Amex puteau face. La un anumit nivel, a extins ceea ce puteau face. Așa că nu ne plăceau prea mult, dar nici nu era atât de ostili. Nu a fost o dinamică de perturbare cu sumă zero." El concluzionează: "Cred că în multe dintre aceste domenii există loc de creștere și succesul tău nu necesită ca companiile mari existente să dea faliment."

Ben Horowitz explică de ce curajul este cea mai importantă trăsătură pentru fondatorii de startup-uri "Are fondatorul curajul să construiască compania?... Aristotel a spus că curajul este prima virtute și este foarte important în leadership. Integritate, onestitate și așa mai departe - toată lumea le are în anumite situații. Dar nu asta este întrebarea. Întrebarea este dacă vă va costa compania, aveți integritate? Dacă te va costa locul de muncă, ești sincer? Dacă te va face complet de rușine în fața tuturor, o ai atunci? Singurul mod în care îl ai atunci este dacă ai curaj." Ben continuă: "Curajul ajunge să fie fundamentul pentru o mare parte din ceea ce avem nevoie de la un antreprenor. Întotdeauna spun că ai nevoie de două lucruri. Ai nevoie de o mare inteligență și de un mare curaj. Și am descoperit întotdeauna că curajul meu a fost testat mult mai mult decât inteligența mea. Și cred că asta este destul de universal." Sursa video: @kevinrose (2012)