O conselho de Frank Slootman para fundadores que estão aprendendo a ser CEO Os fundadores frequentemente perguntam a Frank (ex-CEO da Snowflake): "Você acha que posso ser um CEO?" Frank responde com uma pergunta: "Você quer ser?" Ele explica: "Se você quer ser, precisa se tornar um estudante da função porque é diferente." Uma das maiores diferenças na transição para ser um "CEO operacional" é que o "campo de distorção da realidade" de um fundador se torna um passivo. Frank explica: "A distorção da realidade é uma coisa muito útil. Steve Jobs não teria feito nada se não tivesse distorção da realidade - você tem que ver o mundo de maneira diferente, e você não abriria uma empresa se não tivesse distorção da realidade. Mas quando você começa a administrar um lugar para escala e velocidade de fuga, você precisa de honestidade intelectual. Ele continua: "Você precisa ver o mundo do jeito que ele realmente é... Não é uma versão da verdade. E, a propósito, é difícil. Você tem que buscar essa honestidade intelectual em tudo. A falta de honestidade intelectual é onde Frank vê muitos fundadores errarem: "Eles não conseguem lidar com a verdade. Quando eles têm problemas de vendas, é sempre: 'Oh, vamos conseguir um novo vice-presidente de vendas'. Bem, talvez o produto seja uma. Mas essa é uma conversa que eles não querem ter." Fonte do vídeo: @FoundationCap (2024)

Peter Thiel: "disrupção" é uma palavra da moda horrível "Não acho que seu objetivo ao começar uma empresa deva ser desestabilizar ou destruir uma grande empresa. Seu objetivo é criar uma empresa bem-sucedida. ” Ele continua: "E é por isso que eu realmente não gosto de 'disrupção' como palavra da moda. É uma das palavras da moda mais horríveis e muito usadas. Uma pessoa perturbadora é alguém que procura confusão e encontra... A Napster era uma empresa muito disruptiva que queria destruir a indústria musical... e um ano depois foi fechado pelo governo... Acho que realmente não se deve desviar de destruir empresas existentes." Ele argumenta que ele e a equipe do PayPal não tinham realmente a intenção de atrapalhar: "O PayPal realmente criou uma nova solução de pagamento. De certa forma, isso limitou o que as empresas de cartão como Visa, Mastercard e Amex podiam fazer. Em algum nível, isso ampliou o que eles podiam fazer. Então eles não gostavam tanto da gente, mas não era tão hostil assim. Não foi uma dinâmica de soma zero." Ele conclui: "Acho que em muitas dessas áreas há espaço para crescimento e seu sucesso não exige que grandes empresas já existentes falhem."

Ben Horowitz explica por que a coragem é a característica mais importante para os fundadores de startups "O fundador tem coragem de construir a empresa?... Aristóteles disse que a coragem é a primeira virtude e é muito importante na liderança. Integridade, honestidade e assim por diante - todo mundo os tem em certas situações. Mas essa não é a questão. A questão é se isso vai custar sua empresa, você tem sua integridade? Se isso vai custar seu emprego, você é honesto? Se isso vai te envergonhar completamente na frente de todos, você tem então? A única maneira de você tê-lo é se você tiver coragem. Ben continua: "A coragem acaba sendo a base para muito do que precisamos em um empreendedor. Eu sempre digo que você precisa de duas coisas. Você precisa de grande inteligência e grande coragem. E sempre descobri que, como empreendedor, minha coragem foi testada muito mais do que minha inteligência. E eu acho que isso é bastante universal." Fonte do vídeo: @kevinrose (2012)