史蒂夫·沃茲尼亞克解釋了為什麼他在首次公開募股後將自己1000萬美元的股份贈送給早期的蘋果員工 當蘋果在1980年上市時，沃茲的400萬股價值約1.16億美元，他將其中1000萬美元的股份贈送給早期的蘋果員工。 正如他在今天的片段中所解釋的： 「我們五個人真的在公司運營的前三年裡負責，幾乎擁有所有的股票。所以當我們上市時，我覺得這樣不太對。我覺得所有在我們身邊的人都參與了幫助。」 他接著說： 「我來自惠普，他們每個季度都有利潤分享。一定比例的利潤會以股票的形式分給員工，因為作為員工，你應該感覺自己是公司的一部分。我對此感受非常強烈。因此，我將我的很多股票贈送給公司裡幾乎所有的市場和工程部門的人……然後我還給了幾位關鍵人物大量的股份——那些在高中時期幫助我並在早期與我一起編寫代碼的年輕人。沒有他們，我不會達到今天的成就。我覺得他們也應該得到一部分。」 視頻來源：@PHPAgency (2011)

Naval Ravikant: “人脈被高估了……做一些偉大的事情，你的人脈將會自然而然地出現" Naval 給初創公司的創始人提供以下建議： “除非你真的、真的必須，否則不要浪費時間開會。我真的認為人脈被高估了。這裡有很多文章說你必須多建立人脈，這讓我想嘔吐。” 相反，他建議： “去做一些偉大的事情，你的人脈將會自然而然地出現。如果你建立了一個偉大的產品，或者如果你獲得了一個良好的客戶基礎，我保證你會獲得資金。” 招聘（客戶和員工）以及向真正聰明的人學習是兩個例外。但不要擔心早期與風險投資者建立關係或參加會議。只需專注於你的產品、你的團隊和你的用戶。