Steve Jobs habla sobre lo que John Sculley no entendió sobre la construcción de grandes productos "Una de las cosas que realmente lastimó a Apple fue que, después de que me fui, John Sculley contrajo una enfermedad muy grave. Y esa enfermedad, he visto a otras personas contraerla también, es la enfermedad de pensar que una idea realmente genial es el 90% del trabajo". Pero ese nunca es el caso. Como explica Steve, una idea de producto nunca resulta como se concibió originalmente porque aprendes mucho de los detalles de su construcción y siempre hay compensaciones que debes hacer. "Hay una enorme cantidad de artesanía entre una gran idea y un gran producto... Y es ese proceso el que es la magia". Compara a un equipo que trabaja duro en algo que les apasiona con un vaso de rocas: "Es a través del equipo, a través de un grupo de personas increíblemente talentosas, chocando entre sí, teniendo discusiones, peleando a veces, haciendo algo de ruido y trabajando juntos... se pulen unos a otros y pulen las ideas. Y lo que sale son estas piedras realmente hermosas".

Jensen Huang: "Tu trabajo es hacer una contribución única" Cuando los estudiantes de MBA de Stanford le piden consejo, Jensen ofrece lo siguiente: "Tu trabajo es hacer una contribución única, vivir una vida con propósito, hacer algo que nadie más en el mundo haría o puede hacer... para que después de que termines, todos digan que el mundo fue mejor porque estuviste aquí". Para ello, Jensen recomienda avanzar en el tiempo y luego mirar hacia atrás: "Descubres cuál es el resultado final que estás buscando y trabajas hacia atrás para lograrlo". Pone como ejemplo su experiencia con NVIDIA: "Imagino que NVIDIA hará una contribución única para avanzar en el futuro de la computación, que es el instrumento más importante de toda la humanidad. No, no se trata de nuestra importancia personal, pero esto es justo en lo que somos buenos. Y es increíblemente difícil de hacer. Y creemos que podemos hacer una contribución absolutamente única. Nos ha llevado 31 años estar aquí, y todavía estamos comenzando nuestro viaje". Fuente del vídeo: @StanfordGSB (2024)

Sam Altman habla sobre el mayor error que cometen los directores ejecutivos de startups al escalar una empresa "Cuando eres una empresa Seed o Serie A, dedicas una gran cantidad de esfuerzo a reclutar, pero casi ningún esfuerzo reteniendo talento, y esa es [la estrategia correcta] al principio. Pero si no pasa a ver la retención del talento tanto de su trabajo como el reclutamiento de talento, eventualmente tendrá algún nivel de desastre en sus manos". Sam recuerda a Mark Zuckerberg hablando en Y Combinator y diciendo que solo contrata a personas a las que reportaría si los roles se invirtieran. Sam reflexiona sobre esto: "Si estás contratando a personas que son tan buenas, lo que deberías estar haciendo, tienen tantas oportunidades como tú... Entonces, si no haces que el papel sea lo suficientemente bueno como para que tú mismo te quedes en él, entonces tienes dificultades para retener a tus mejores personas durante un largo período de tiempo". Sam da tres consejos tácticos para los directores ejecutivos que desean retener a sus mejores personas: #1 Pasa tiempo a solas con tus mejores personas "Lo que más anhelan tus mejores 5-10 personas es pasar tiempo contigo, el CEO. Y eso es algo en lo que a medida que las personas están más ocupadas, dedican cada vez menos tiempo. Algunos de los mejores directores ejecutivos de nuestra cartera, todos los meses los invitarán a una cena individual o bebidas o algo cada una de sus 10 mejores personas. Este es un gran compromiso de tiempo. Si lo piensas, solo tienes 30 espacios para cenar en un mes. Es algo realmente grande que hacer. Pero creo que realmente funciona porque eso es lo que esta gente realmente anhela... Quieren que les preguntes qué crees que deberían estar haciendo y que los escuches y tengas una conexión personal. Eso es súper importante". #2 Dales continuamente más responsabilidad "Creo que si dejas de darle más responsabilidad a la gente, eventualmente se irán. Si pueden asumir nuevas tareas cada año o tareas adicionales cada año, son más felices". #3 Volver a aumentar su compensación de forma proactiva "Creo que la mayoría de los fundadores son muy malos para volver a subir proactivamente, al nivel que deberían, a sus 5-10 mejores lugartenientes". Fuente del video: @khoslaventures (2021)

Peter Thiel: "Si estás a favor de la innovación, los fundadores tienen que mantener el control" "Creo que el período de fundación es el período en el que tienes innovación. Y una vez que eso termina, se convierte en un negocio normal que funciona de una manera burocrática y mecanicista. Y es una pregunta muy importante: ¿cómo se puede permitir que la fundación de estas empresas dure?" Thiel señala a Apple como el ejemplo clásico: "El juicio que hizo la junta directiva de Apple en 1985 fue que las computadoras eran como Pepsi. Fue solo una cuestión de marketing. No iba a haber más innovación en la industria informática. Podrías deshacerte del fundador y podrías reemplazarlo con alguien que dirigiera el negocio de una manera mucho más predecible y mecanicista. Y eso resultó ser un pequeño error". Continúa: "Milagrosamente, Jobs regresó y luego vimos otros 14 años de innovación... Si estás a favor de la innovación, tienes que encontrar formas para que los fundadores mantengan el control el mayor tiempo posible y eviten vender un negocio o sustituir a alguien que no sea el fundador como CEO". Fuente del video: @HarvardIOP (2012)

Elon Musk on why he slept on the Tesla factory floor for 3 years “I was living in the factory in Fremont and the one in Nevada for three years straight. That was my primary residence. I’m not kidding. Literally. I slept on a couch, and at one point a tent on the roof, but for a while there, I was just sleeping under my desk which was out in the open in the factory.” As Elon explains, he did this for an important reason: “I slept on the floor under my desk so that during shift change, the entire team could see me. This is important because if the team thinks their leader is off somewhere having a good time, drinking Mai Tais on a tropical island [it’s demoralizing]… Since the team could see me sleeping on the floor during shift change, they knew I was there. That made a huge difference, and they gave it their all.” This principle that leaders must be visible is something Elon emphasized in a memo to Tesla employees ending remote work and requiring a minimum of 40 hours per week in person: “The more senior you are, the more visible must be your presence. That is why I lived in the factory so much – so that those on the line could see me working alongside them. If I had not done that, Tesla would long ago have gone bankrupt.” Video source: @BaronCapital (2022)

Marc Andreessen: Las empresas más exitosas comenzaron "el producto primero" "Hay productos que se convierten en empresas, y luego hay empresas que crean un producto. Una de las cosas interesantes a lo largo de los años es que muchas de las franquicias de tecnología más exitosas fueron productos primero, mucho antes de que se convirtieran en empresas". En esta charla, Marc da algunos ejemplos: • Su equipo en la Universidad de Illinois trabajó en el proyecto de investigación que se convirtió en Netscape durante tres años antes de convertirse en una empresa • Bill Gates y Paul Allen estaban muy metidos en las PC antes de que existiera un negocio de software • Jobs y Wozniak construyeron la primera computadora Apple como aficionados • Mark Zuckerberg estaba dirigiendo Facebook desde su dormitorio antes de pensar en iniciar una empresa • Twitter fue un proyecto paralelo en la fallida aplicación de podcasting Odeo Marc cree que esta plantilla de "producto se convierte en empresa" es exitosa porque "es una demostración de que el producto tiene que existir. El mercado necesita tanto el producto que alguien realmente lo construyó y lo implementó y en realidad se puede ver evidencia de que la gente lo quiere antes de que hubiera una motivación económica para hacerlo". Contrasta esto con los casos de fracaso que a menudo ve cuando los empresarios intentan descubrir la idea después de iniciar una empresa. "Es muy fácil en ese proceso engañarse a sí mismo creyendo que hay un mercado porque quiere encontrar algo y tiene una motivación muy fuerte para encontrar una respuesta. Es difícil pasar por ese proceso durante tres meses y luego decir: 'sabes qué, no se nos ocurren buenas ideas'". Por supuesto, hay excepciones. Marc pone a Hewlett Packard como ejemplo. Pero eso es más la excepción que la regla. Como explica Marc: "La moraleja de la historia es que tiene que ser una muy buena idea. A menudo, esa será una idea que preexiste en el momento en que decida iniciar una empresa. Y si no es así, tenga mucho cuidado porque está caminando sobre rocas afiladas en ese punto con un alto riesgo de caerse del acantilado al océano". Fuente del video: @ECorner (2010)

El consejo de Patrick Collison para las personas de 20 años: "Trabaja en un lugar con altos estándares" Cuando se le pide consejo profesional para personas de 20 años, Patrick recuerda el libro Apprentice to Genius. Sigue a tres generaciones de científicos que se guiaron entre sí y todos tuvieron un gran éxito. Luego reflexiona sobre lo que se transfirió. Una cosa importante que los aprendices dicen que aprendieron de sus mentores fue la selección de problemas. En ciencia, tienes que elegir problemas que sean lo suficientemente importantes pero no tan intratables como para que no puedas progresar. La otra cosa que describen los aprendices es simplemente aprender sobre los altos estándares y lo que realmente son los altos estándares. Patrick cree que este es un punto realmente importante: "Cuando hablo con personas en otros dominios, esto es con tanta frecuencia lo que escucho de ellos. Que cuando trabajaron con X persona u organización Y o en un entorno Z, aprendieron lo que realmente es lo grandioso, y eso cambió permanentemente su sentido de lo que debería ser su propio estándar para su trabajo". Continúa: "Entonces, tal vez una versión de 'lo que deben hacer las personas de veinte años' es tener una idea de los dominios que te interesan, pero luego averiguar dónde puedes aprender los estándares más altos. ¿Dónde se incorporan los más altos estándares? ¿Y dónde puedes ir y experimentar eso de primera mano?" Fuente del video: @dwarkesh_sp (2024)

Antes de comenzar a trabajar en @coinbase, @emiliemc me conectó con @balajis para conversar mientras ambos nos incorporábamos al equipo de liderazgo de Coinbase en las próximas semanas. Hablamos durante cuatro horas esa tarde 😆 El objetivo y la diversión de una carrera en Silicon Valley es trabajar con personas como Balaji. Un privilegio que expande la mente realmente y, lo mejor de todo, nunca aburrido.

Palmer Luckey explica por qué la ciencia ficción es un gran lugar para buscar ideas "Una de las cosas de las que me he dado cuenta en mi carrera es que nada de lo que se me ocurra será nuevo. Literalmente, nunca se me ha ocurrido una idea que a un autor de ciencia ficción no se le haya ocurrido antes". Palmer continúa: "Tiene sentido. Hay muchos [autores de ciencia ficción]. Han existido durante mucho tiempo. Y no tienen que hacer cosas. Y no tienen que esperar el momento adecuado. Comencé Oculus en el momento justo para que tuviera éxito. Pero un autor de ciencia ficción no tiene que esperar a que algo sea posible para pensar en ello y escribir sobre ello y para que la gente se entusiasme con la idea. Y así, cada vez que se me ocurre algo, he podido encontrar, generalmente muchas, a veces una, piezas de ciencia ficción que abordan literalmente exactamente esa idea de algún tipo que simplemente pensó en ello hace 50 años". Da algunos ejemplos: "Algunas de las cosas que estoy construyendo hoy, por ejemplo, en el espacio AR / VR en torno a aumentar la visión de los soldados, son ideas que son de las novelas de Starship Troopers de 1959. Estas son viejas ideas que solo recientemente se han vuelto tecnológicamente factibles. La idea de los aviones de combate autónomos, que ha existido durante unos 100 años... La gente ha estado pensando en esto desde que las computadoras fueron programadas con tarjetas perforadas". Entonces, si tiene dificultades para pensar en ideas de inicio, intente leer ciencia ficción. Fuente del video: @ShawnRyan762 (2025)

El único, legendario, @balajis Es como Batman, luchará contra el crimen en cualquier organización, a través de cualquier medio necesario (incluso métodos no autorizados).