創始人在困境中常常對企業發展人員能多快察覺他們的絕望感到沮喪。如果你記住這是他們唯一能感知的，你就不會感到那麼驚訝。他們無法評估技術或人才。他們唯一能評估的就是你的渴望。因此，他們當然擅長這一點。

在這種情況下給創始人建議時，我不會告訴他們隱藏自己的絕望。我告訴他們實際上要少一點絕望。這通常是可能的。通常有空間讓不成熟的創始人少一點驚慌。