今週、複数の共同創業者部門が見られました。どちらもパートナー同士が最近集まり、共に構築することを決めたチームのものです。彼らはお互いを検証するために推奨されたすべての手順を行った――深い仕事の試験、性格評価、多数の裏ルートの紹介――を行ったが、それでも本格的な対立が起こると、緩い糸が露わになり、不一致がじわじわとくすぶった。彼らはその先駆者を見抜き、行動を起こす誠実さと先見の明を持っていました。 このことが私に何度も思い出させてくれるのは、最高の「創業者審査」でさえ、実際の共有された歴史の質感を再現することは稀だということです。困難なものを送った元同僚たち。徹夜で一緒に過ごす同級生たち。創業者資本という概念がまだ存在しなかった頃、週末に一緒にコードを書いた向かいの子。 そういった歴史は、困難な状況のときに衝撃を吸収するものになります。新しいペアリングがうまくいかないわけではありません。うまくいくのですが、創業者はまずすでに担当者がいる人たちに目を向けるべきです。共有された文脈は必ずしも一致を保証しませんが、関係が壊れるのではなく曲がる可能性を大幅に高めます。