Цього тижня я бачив кілька підрозділів співзасновників, обидва з команд, де партнери нещодавно зустрічалися і вирішили будувати разом. Вони виконали всі рекомендовані кроки для перевірки один одного — глибокі робочі випробування, оцінки особистості, безліч закулісних посилань — але все ж, коли виникав період справжніх конфліктів, почали проявлятися розпливчасті нитки, а невідповідність — наростала. Вони мали чесність і передбачливість, щоб побачити цих передвісників і діяти. Це постійно нагадує мені, що навіть найкращі «перевірки засновників» рідко відтворюють текстуру реальної спільної історії. Колишні колеги, які відправляли складні речі. Однокласники, які разом не спали всю ніч. Той хлопець через дорогу, з яким ти колись програмував на вихідних до того, як для тебе з'явилася концепція засновника Equity. Така історія стає амортизатором, коли стає важко. Справа не в тому, що нові пари не можуть працювати — вони можуть — але засновники повинні спочатку звертатися до людей, з якими вони вже мають партнерів. Спільний контекст не гарантує узгодженості, але значно підвищує ймовірність того, що стосунки зігнуться, а не розпадуться.