這週我看到多個共同創辦人的分歧，這些團隊的夥伴最近才見面並決定一起創建。他們遵循了所有建議的步驟來相互審核——深入的工作試用、性格評估、一堆背後的參考資料——但當真正的衝突出現時，鬆散的線索開始顯露出來，並且不一致的情況開始浮現。他們有誠信和遠見，能夠看到這些前兆並採取行動。 這讓我不斷想起，即使是最好的「創辦人審核」也很少能重現真正共享歷史的質感。曾經一起克服困難的前同事。一起熬夜的同學。那個你在週末一起編碼的鄰居，在創辦人股權這個概念對你來說還不存在的時候。 這種歷史在困難時期成為了緩衝器。並不是說新的搭檔不能成功——他們可以——但創辦人應該首先尋找那些已經有良好關係的人。共享的背景並不保證一致性，但它大大增加了關係彎曲而不是斷裂的機會。