Vi várias divisões de cofundadores esta semana, tanto de equipas onde os parceiros se encontraram recentemente e decidiram construir juntos. Eles seguiram todos os passos recomendados para se avaliarem mutuamente - testes de trabalho profundo, avaliações de personalidade, uma série de referências em off - mas ainda assim, quando surgiu um período de verdadeiro conflito, as arestas soltas começaram a aparecer e o desalinhamento fervia. Eles tiveram a integridade e a perspicácia para ver esses precursores e agir. O que isso me lembra é que mesmo a melhor "avaliação de fundadores" raramente recria a textura de uma verdadeira história compartilhada. Antigos colegas que realizaram tarefas difíceis. Colegas de escola que passaram noites em claro juntos. O garoto da rua que costumava programar com você nos fins de semana antes que a equidade de fundadores existisse como um conceito para você. Esse tipo de história torna-se um amortecedor quando as coisas ficam difíceis. Não é que novas parcerias não possam funcionar - elas podem - mas os fundadores devem primeiro olhar para pessoas com quem já têm reputação. O contexto compartilhado não garante alinhamento, mas aumenta imensamente as chances de que o relacionamento se dobre em vez de quebrar.