我这周看到多个联合创始人团队的分歧，都是来自那些最近才见面并决定一起创业的团队。他们进行了所有推荐的步骤来相互审查——深入的工作试用、个性评估、一系列的背面参考——但当真正的冲突出现时，松散的线索开始显露，错位的情况也开始浮现。他们有足够的诚信和远见去看到这些前兆并采取行动。 这让我不断想起，即使是最好的“创始人审查”也很少能重现真实共享历史的质感。曾经一起完成艰难任务的同事。一起熬夜的同学。那个你曾在周末一起编程的邻居，在创始人股权这个概念对你来说还不存在的时候。 这种历史在事情变得困难时成为了缓冲器。并不是说新的组合不能成功——它们可以——但创始人应该首先考虑那些他们已经有良好声誉的人。共享的背景并不能保证一致性，但它大大增加了关系弯曲而不是破裂的可能性。