VP de Crescimento do Facebook, Alex Schultz: “A retenção é a coisa mais importante para o crescimento” Alex explica como calcular uma curva de retenção para a sua startup (gráfique a porcentagem de usuários ativos mensais no eixo y em relação ao número de dias desde a aquisição no eixo x). Como ele explica: “Se você acabar com uma curva de retenção que se aproxima de uma linha paralela ao eixo x, você tem um negócio viável e tem ajuste produto/mercado para algum subconjunto do mercado.” Se você não tiver uma curva de retenção que se estabiliza, você não tem ajuste produto/mercado e nenhuma das táticas de growth hacking ou viralidade que as pessoas adoram discutir funcionará. “Concentre-se em alcançar o ajuste produto/mercado... Se você não tem um ótimo produto, não há sentido em executar bem para fazê-lo crescer, porque ele não crescerá. O problema número 1 que vi dentro do Facebook para novos produtos e o problema número 1 que vi para as startups que aconselhei foi que elas não têm realmente ajuste produto/mercado quando pensam que têm.” Fonte do vídeo: @ycombinator (2014)

Naval Ravikant conta a sua história favorita sobre Elon Musk "Havia uma história que li sobre [Elon] que realmente me afetou", começa Naval. "Ele estava conversando com Bill Gates, e Bill Gates tinha acabado de fazer uma grande venda a descoberto da Tesla." "Por que você faria isso? Por que você venderia a descoberto a Tesla?" Elon perguntou. Bill Gates respondeu: "Conversei com meus consultores financeiros, olhei para os números, e está supervalorizada. Então, vou ganhar dinheiro com a venda a descoberto." Ao que Elon respondeu: "O que você se importa em ganhar dinheiro? Eu pensei que você estava interessado em carros elétricos e mudanças climáticas e em salvar o mundo?" Elon se afastou com desgosto e nunca mais falou com Bill Gates depois disso. Naval comenta: "Foi aí que percebi que Elon é um purista. Ele diz o que pensa. O dinheiro é uma ferramenta para ele chegar aonde ele está tentando ir. E assim, eu o levo a sério... Muitas pessoas estabelecem esses objetivos audaciosos para inspirar os outros, mas não estão realmente falando sério. Elon eu levo a sério. Eu realmente acho que ele pretende chegar a Marte. Não acho que ele esteja brincando sobre isso." Ele continua: "Elon não quer ser lembrado na história como o cara dos carros elétricos ou mesmo como o cara que salvou a América. Ele quer ser lembrado como o cara que levou a humanidade às estrelas. E eu lhe dou mais crédito do que isso. Eu nem acho que ele quer ser lembrado como o, 'eu levei a humanidade às estrelas'. Ele é apenas como, 'eu quero chegar às estrelas, e eu tenho que fazer isso acontecer nesta vida'... Isso é tão inspirador. Eu acho que isso impulsiona tudo. E eu acho que o governo era apenas uma coisa que estava no caminho dele.' Fonte do vídeo: @ScottAdamsSays (2024)

Steve Jobs sobre o que John Sculley não entendia sobre a construção de grandes produtos "Uma das coisas que realmente prejudicou a Apple foi que, depois que eu saí, John Sculley contraiu uma doença muito séria. E essa doença—eu vi outras pessoas também a terem—é a doença de pensar que uma ideia realmente ótima é 90% do trabalho." Mas isso nunca é o caso. Como Steve explica, uma ideia de produto nunca se concretiza como foi originalmente concebida porque você aprende muito com os detalhes de construí-la, e sempre há concessões que você tem que fazer. "Há uma quantidade tremenda de habilidade entre uma grande ideia e um grande produto... e é esse processo que é a mágica." Ele compara uma equipe trabalhando arduamente em algo pelo qual são apaixonados a um polidor de pedras: "É através da equipe—através de um grupo de pessoas incrivelmente talentosas—se chocando umas com as outras, tendo discussões, às vezes brigando, fazendo barulho e trabalhando juntas... elas se polem mutuamente e polem as ideias. E o que sai são essas pedras realmente bonitas."